第三章第三节成本会计分析.ppt

（4）账务处理 借：基本生产成本 （产品耗用） 制造费用 （车间一般耗用） 管理费用 （管理部门耗用） 贷：辅助生产成本——A车间 ——B车间 （3）账务处理 借：辅助生产成本——B车间 基本生产成本 制造费用 管理费用 贷：辅助生产成本——A车间 借：基本生产成本 制造费用 管理费用 贷：辅助生产成本——B车间 （3）账务处理 借：辅助生产成本——A车间 （由B车间转入） 辅助生产成本——B车间 （由A车间转入） 基本生产成本 （产品耗用） 制造费用 （车间一般耗用） 管理费用 （管理部门耗用） 贷：辅助生产成本——A车间（A待分配+由B转入） 辅助生产成本——B车间（B待分配+由A转入） （4）评价：计算结果准确，辅助生产车间较多时适于应用计算机处理。(P65) （5）适用条件：实现电算化的企业 （4）评价：（P66） 优点是简化和加速了分配的计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任，能反映实际成本脱离计划成本的差异。 （5）适用条件：(P66)  适用于计划单位成本比较正确的企业。 （3）计算 第一次分配（交互分配） 某辅助生产车间应分配的耗用其他辅助生产车间的费用 = 分配率 某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间提供的劳务总量 该辅助生产车间直接发生的费用 该辅助生产车间 耗用的劳务数量 × 该辅助生产车间直接发生的费用 交互分配转入 交互分配转出 + - 某辅助生产车间对外分配的费用： 分配 转入 = 某辅助生产车间对外分配率 该辅助生产车间直接发生费用 + - 分配 转出 该辅助生产车间对外提供的劳务总量 某受益对象应分配的辅助生产费用 = 该受益对象 耗用的劳务量 × 分配率 第二次分配（对外分配） 辅助生产成本——A车间 待分配费用 交互分配转入 交互分配转出 辅助生产成本——B车间 待分配费用 交互分配转入 交互分配转出 （4）账务处理 ①交互分配 借：辅助生产成本——A车间（由B车间转入） 辅助生产成本——B车间（由A车间转入） 贷：辅助生产成本——A车间（转给B车间） 辅助生产成本——B车间（转给A车间） ②对外分配的账务处理 借：基本生产成本 （产品耗用） 制造费用 （车间一般耗用） 管理费用 （管理部门耗用） 贷：辅助生产成本—A（A待分配+由B转入-转出给B） 辅助生产成本—B（B待分配+由A转入-转出给A） （5）评价： 提高了计算的准确性；但工作量增加，结果不够准确。 （6）适用条件： 相互提供劳务较多 【例题分析25】 长江公司设有供水和运输两个辅助生产车间，6月有关资料如表3-20所示。 （辅助生产成本明细账见表3-11、3-12、3-13、3-14） （1）交互分配 水的分配率 运输劳务的分配率 供水车间应分配的运费 运输车间应分配的水费 （2）交互分配后的实际费用 供水车间实际费用 运输车间实际费用 =0.95×2000=1900（元） =1×20000=20000（元） =139200+1900-20000=121100（元） =95000+20000-1900=113100（元） （3）对外分配 水的分配率 运输劳务的分配率 编制会计分录： ① 交互分配 借：制造费用——供水车间 1 900 ——运输车间 20 000 贷：辅助生产成本——供水车间 20 000 ——运输车间 1 900 ② 结转辅助生产车间的制造费用 借：辅助生产成本——供水车间 28 900 ——运输车间 46 200 贷：制造费用——供水车间 28 900 ——运输车间