第三章变动成本法分析.ppt

变动成本法的优缺点 有利于企业重视销售及销售业绩考核 变动成本法下，利润与销量呈同方向变动，销量越高则利润越高 有利于企业以销定产，避免盲目生产 完全成本法下，生产量越大则单位产品成本越低，期末利润就越高，从而使企业管理层有通过提高产量来提升短期利润的冲动，最终导致大量库存积压，影响企业的长期利益，出现“大洗澡”的情况 有利于简化成本核算工作 变动成本法将固定生产成本列入期间成本，大大简化了该部分成本计入产品成本时的成本分摊工作，从而减少成本计算的随意性和复杂性，增强了成本信息的客观性和准确性 有利于提供有用的成本信息，便于成本分析控制 变动成本法下产品成本不受固定成本和产量的影响；产品成本全部是变动成本，产品成本总额与产销量成正比例变化 责任归属明确，变动生产成本属生产部门，固定生产成本属管理部门；固定成本以总额控制为目标，变动成本以单位成本的高低为目标，通过指定标准成本控制 有利于进行短期决策 变动成本法下的利润产生过程有助于揭示成本与业务量的依存关系，能反映生产、销售和利润之间的内在关系，有助于进行短期决策 变动成本法的产品成本不符合传统成本观念 完全成本法下，生产成本包括产品在生产过程中发生的全部耗费，这在全世界范围内得到了广泛的认可 变动成本法不能适应长期决策的需要 变动成本法以成本性态为基础，假定固定成本和单位变动成本不变，适于短期决策。而长期决策重在解决生产能力的增减和规模的变化 变动成本法对所得税产生影响 变动成本法把所有的固定生产成本在当期抵减利润，必然会使国家税收延迟 变动成本法在实践中的应用 变动成本法与管理者的业绩评价 变动成本法在生产决策中的应用 变动成本法与管理者的业绩评价 案例分析：销售经理的选择？ 变动成本法下的利润表 　 2003 2004 销售收入 125,000 250,000 减: 产品销售成本 50,000 100,000 贡献毛益 75,000 150,000 减: 　 　 固定制造费用 100,000 100,000 利润 -25,000 50,000 完全成本法下的利润表 　 2003 2004 销售收入 125,000 250,000 减: 产品销售成本 100,000 250,000 销售毛利 25,000 - 利润 25,000 - 注：完全成本法下,04年的产品销售成本250000元包括03年留下的存货含有的固定制造费用50000元、04年固定制造费用100000元以及04年的变动销售成本100000元。 变动成本法在生产决策中的应用 案例分析：录像机该停产吗？ 某公司完全成本法下2003年的利润表 　 MP3 录像机 总计 销售收入 400,000 290,000 690,000 减: 产品销售成本 350,000 300,000 650,000 销售毛利 50,000 -10,000 40,000 减: 期间费用 　 　 - 销售与管理费用 30,000 20,000 50,000 利润 20,000 -30,000 -10,000 录像机停产后2004年的利润表 　 MP3 录像机 总计 销售收入 400,000 　 400,000 减: 产品销售成本 430,000 　 430,000 销售毛利 -30,000 　 -30,000 减: 期间费用 　 　 - 销售与管理费用 35,000 　 35,000 利润 -65,000 - -65,000 为何录像机停产后亏的更多? 录像机停产后，许多原本分配到录像机的固定生产成本并没有减少，全部转移到了MP3上。同时，一些之前分配到录像机中的固定销售和管理费用也全部转嫁到了录像机上 变动成本法下2003年的利润表 　 MP3 录像机 总计 销售收入 400,000 290,000 690,000 减:变动成本: 　 　 - 变动产品销售成本 300,000 200,000 500,000 变动销