第三方物流项目风险管理分析.ppt

第8章 第三方物流项目风险管理 项目风险 风险是指不希望发生事件发生的可能性和所有可能的后果。每个项目都存在风险。 风险与可能性和后果呈正相关关系，即可能性和后果的越严重，风险就越大。 项目风险是指在给定的情况下和特定的时间内，项目可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。 第三方物流项目风险的特征 初始投资阶段：投资量大 服务营运阶段：客户风险、硬件设备风险、管理人员的风险 持续发展阶段：财务风险 第三方物流项目风险的类型 纯粹风险是指不能带来机会、无获得利益可能的风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对损失。 投机风险是指既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失，相反，其他人有可能因此而获得利益。 第三方物流项目风险的类型 可接受风险指虽然出现一些意外情况或事件，但其影响程度还是可以承受的，或者说还不至于对项目的进度与质量等产生不可忍受的结果。 不可接受风险的发生会直接造成项目较大的损失或对项目进度产生严重的影响。 第三方物流项目风险的类型 积极风险：能够促进项目的风险。 消极风险：能够阻碍项目的风险。 非系统分险是指源于项目内部的固有风险，又称为内部风险，既项目领导人可以通过采取直接措施，如制定应急计划控制并减少的风险。 系统风险是指在项目领导人控制能力之外的那些风险，又称为外部风险。 第三方物流项目风险识别 第三方物流项目风险识别，就是将项目风险的因子归类和分层地查找出来。其任务是将查找项目面临损失的不确定风险因子，确定其来源和产生条件，描述风险特征，并确定哪些风险事件有可能影响项目。 第三方物流项目风险源 风险源 风险种类 由于项目领导层直接缺乏有效的协调，决策选择不当 决策风险 对项目目标(如项目合同、招标文件)理解失误 计划风险 局部工作的工期被耽搁或所需的材料或设备没按时交付 工期风险 项目某一阶段的实施成本指出超出了预算计划 费用风险 现阶段的交付成果未达到合同规定的质量标准 质量风险 项目因设计或设备及外界环境条件的变更，达不到预定的成果交付标准 成果风险 因项目管理的疏忽，造成了人身伤亡和财产损失 社会风险 未按合同规定的期限完成项目和实现项目目标 法律风险 第三方物流项目风险识别技术 问询法 物流项目风险管理责任者应该向涉及本物流项目的各部门、各专业技术人员、各经理或管理人员，甚至是有丰富经验的操作工人广泛征询他们对本项目风险的看法。问询时，可采用“头脑风暴法”或“德尔菲法”。收集大家的意见并加以分析，剔除不合理成分，保留其精华，以确定可能的风险因素。 第三方物流项目风险识别技术 检查表法 检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。检查表中所列的内容都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理经验的结晶，对项目管理人员具有开阔思路、启发联想、抛砖引玉的作用，一个成熟的项目公司或项目组织要掌握丰富的风险识别检查表工具。 第三方物流项目风险识别技术 风险的方面 检查的内容 是 否 人力方面 人员都到位了吗？ 他们有经验、能胜任专业技术要求吗？ 项目组成员能够投入足够的时间和精力吗？ 人员的分工明确吗？ 关键人员变动或离开怎么办？ 技术方面 新技术是否已进行充分的先期演示？ 它可靠吗？ 技术状态的变更控制有效吗？ 硬件、软件功能划分合理吗？ 在产品生产出来之前，该技术是否会过时？ 管理方面 项目获得管理层和其他各方的支持吗？ 项目的需求分析是否得到客户的确认？ 项目利益相关者清楚吗？他们的影响力清楚吗？ 进度计划合理吗？ 资源是否冲突？ 资金方面 资金是否到位？万一资金不能按时到位该怎么办？ 是否制定成本控制措施？ 项目利益相关者在财务预算时的信息如何？ 公司的现金流是否能够支撑该项目？ 项目会满足NPV、ROI和回报估计吗？ 物资供应方面 项目所需的物资都具备吗？ 物资出现质量事故时有补救措施吗？ 其他方面 天气将对项目造成什么影响？ 合同合法、有效吗？ 项目组织在合同中的责任、义务清楚吗？ 第三方物流项目风险识别技术 工作分解结构法 运用WBS方法，在弄清项目的组成、各个组成部分的性质、它们之间的关系、项目不同环境之间的关系基础上进行风险识别也是一种有效的风险识别工具。在风险识别中利用WBS这个现成工具并不会增加额外的工作量。 第三方物流项目风险识别技术 事故树分析法 事故树分析(Accident Tree Analysis，简