第五章企业物流讲解.pptVIP

* * 三、销售物流模式 （一）生产企业自己组织销售物流：这实际上是把销售物流作为企业生产的一个延伸，或是生产的继续。好处是，可以将自己的生产经营和用户直接联系起来，信息反馈速度快、准确度高，对生产经营的指导作用大。 （二）由第三方物流企业组织销售物流：实际上生产企业将销售物流外包，将其社会化。 （三）用户自己提货的形式 ：实际上是将生产企业的销售物流转嫁给用户，变成了用户自己组织供应物流的形式。 一、废弃和回收物流的定义 《中华人民共和国国家标准 物流术语》（GB/T 18354-2001） 回收物流——不合格物品的返修、退货以及 周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成 的物品实体流动。 废弃物物流——将经济活动中失去原有使用 价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、 加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处 理场所时形成的物品实体流动。 第五节 企业物流的新领域——废弃和回收物流 你会想起近些年来我国所推行的一种新的经济发展方式吗？他与传统的经济发展方式有何不同 ？ 传统经济 模式：资源—产品—污染排放 特点：高开采、低利用、多排放的单向物流经济 循环经济 模式：资源—产品—再生资源 特点：低开采、高利用、少排放、包含逆向物流的循环物流经济 二、废弃和回收物流的特点 （1）废弃和回收物流产生的时间、地点、 数量是难以预见的； （2）发生地点为分散、无序的； （3）发生的原因通常与质量、数量异常有关； （4）处理的系统和方式复杂多样，不同的处理手段对资源价值贡献有显著差异。 三、废弃和回收物流的意义 一方面，逆向物流处理得好，可以增加资源的利用、降低能源的消耗，降低经济成本，有效减少环境污染，提高经济效益； 另一方面，逆向物流如果处理不当，则会造成许多公害。 四、废弃和回收物流的组织 1、恢复链流程 ： 使 用 后 回收 拣选 再加工 在使用 报废 2、具体对策： 1.严格实施已有的法律、法规，健全再生资源行业经营法规 2.加快有关逆向物流技术研发 3.尽快出台再生资源回收利用的激励机制和政策措施 4.抓好示点工作 5.提倡绿色包装 海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约118亿。 2002年海尔集团实现全球营业额720亿元，是84年创业的2万倍。创业以来，海尔累计上缴税收100多亿元。 0 100 200 300 400 500 600 84 87 90 93 96 99 406元 348万元 118亿 602亿元 净增 268 162 108 62 43 25.6 700 720亿元 02 01 800 87.2亿美元 市场份额 白色家电公司 2000 惠尔浦 丽都 博世--西门子 GE 海尔 西尔斯 其它 总计 2001 8.68 7.68 5.35 5.07 2.90 3.73 20.73 100 8.33 7.72 5.59 5.08 3.72 3.71 20.42 100 发展历史 91年 101年 155年 110年 18年 116年 全球白色家电制造商排名，海尔雄居第五。海尔冰箱，世界第一。 海尔集团发展概况 海尔搭建国际化架构 服务网点 营销网点 贸易中心 设计中心 制造 基地 工业园：10个 工厂：50个 11976个 58000个 56个 18个 采购 网络 500强企业44个 900个 贸易中心 设计中心 服务网点 营销网点 贸易中心 设计中心 制造中心（工厂） 服务网点 营销网点 采购网络 海尔以本土化战略搭建国际化企业框架，已在海外建成13个工厂，2个工业园。 海尔已实现5个“全球化”：全球化采购，全球化设计，全球化制造，全球化营销，全球化资本运作。 打价格战 打价值战 个性需求 单一产品 个性产品 产品研制 产品研制 产品成熟、高利润 第一代衰退的 同时，第二 代新品系 列跟上 路 速 高 息 公 不同年代企业发展的主题： 80年代——质量 90年代——流程重组 新经济时代——速度 现在 信 在新经济时代，只有以最快的速度满足用户的需求，才能够在竞争中获得优势，避免价格战。 海尔为什么搞物流 海尔物流的发展阶段 在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。 物流资源重组 供应链管理 物流产业化 海尔物流发展历程 海尔物流发展战略 物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本 供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力 物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点. 一、什么是海尔的“一流三网” 一流——订单信息流 三网——计算机信息网 全球采购网