中石油战略、勘探开发、人事资料.docVIP

发展策略和目标 我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。为此，将以如下战略活动为重点。　　以提高勘探和生产的业绩作为重点。（我们计划通过综合采用下述措施，提高财务业绩并提高资本回报率：　　· 提高勘探和生产的一体化程度； 　　· 优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目；　　· 取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及 　　· 降低采油成本和其他现金成本。　　这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但这种方法变化应当能够提高经营所得收入，并能提高资本回报率。）　　采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况。（我们的目标是通过采用新的组织机构促进一体化、遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高炼制和营销部门的财务和经营业绩。我们计划通过如下方式实现上述目标：　　· 通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的潜力；　　· 调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择性地实施解脱瓶颈的项目； 　　· 通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利用我们的批发实力扩展零售营销业务；及　　· 降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。）　　实现化工业务板块的转向。（我们计划重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。） 　　利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益： 　　· 大力加强营销活动，进一步提高市场渗透力； 　　· 将勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及　　· 扩建天然气输送基础设施，将天然气从主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心（例如：兰州市和西安市）和中国华北地区(例如：北京、天津、山东、河北)，以及中国华东地区（例如：上海和长江三角洲地区）。　　此外，计划通过下述方法提高现有业务的盈利：　　· 降低开采和经营成本；及　　· 提高现有天然气的销售价格。　　建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务管理。　　我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进一步降低负债比率。我们相信，上述措施能够使我们把资本成本降至最低限度，以具有成本效益的方式进入资本市场。我们还相信，这将使我们在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使我们的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。 经营战略 我们的战略是提高每项业务的经营和财务业绩、改进本公司的技术平台及通过持续性重组和经营合理化降低成本。特别是本公司计划在其现有实力的基础上实施本公司的一体化和以资本回报率为目标的策略。为实现上述目标，本公司将集中采取下述策略措施。　　以提高勘探和生产的业绩作为重点　　本公司计划通过综合采用下述措施，提高本公司的财务业绩并提高资本回报率: 提高勘探、开发和生产的一体化程度； 优先发展或「提升」能够使成功率更高且资本支出更有效率的勘探及开发项目； 取消或终止不符经济效益的各项计划、项目和生产活动；及 降低采油成本和其他现金成本。 　　这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但应当能够提高经营所得利润，并大幅度提高资本回报率。 采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况　　本公司的目标是通过采用促进一体化的新组织机构，遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施，以改善财务及经营表现。本公司计划通过如下方式实现上述目标： 通过关闭若干低效的工厂和装置以降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的效益； 调整产品结构以更能迎合市场需求，以及选择性地实施解脱瓶颈的项目； 利用公司的批发优势，通过改善成品油的生产、输送和储存的后勤规划以进一步拓展零售营销业务；及 降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。 化工部门转亏为盈 　　由於生产成本高、於不符经济效益的项目、厂房及设施的不理想投资及开支及缺乏生产重点和有效的市场策略，本公司的化工部门目前正蒙受亏损。本公司缺乏生产重点，导致产品组合非常分散，其中包括部分无利可图或薄利的产品。本