方针管理精要.ppt

方针管理活动的主要内容 分解预算，持续改善，确保目标实现：依据中长期发展战略及全面预算对目标进行分解，逐年设定公司年度经营方针指标和标杆值，各部门把公司的方针向下层（厂处，一线）展开，确保目标的实现。 方针展开 方针检讨：通过方针检讨，找问题、找差距，并制定改善措施，确保方针目标的执行与达成。 方针检讨的推行方式： 通过对年度预算、月度计划和方针标杆值等的检讨和差异分析，持续不断地改善，使标杆值得以实现，保证公司的年度生产经营目标的实现。 解决问题方法与手段 专案改善 自主管理 提案制度 5S管理 工安环保 第三层级 QC七大手法—专业工具 脑力激荡法 鱼骨图 查检表 柏拉图 直方图 散布图 图形法 棒状图——成果对比 饼形图——反映比例 推移图——显示趋势 雷达图——改进程度 控制图——分布状态 甘特图——制定计划 分层法——量化分析 按两种因素交叉分层 操作者 漏油情况 气缸垫 合计 A厂 B厂 操 作 者 王师傅 漏 油 6 0 6 不漏油 2 11 13 李师傅 漏 油 0 3 3 不漏油 5 4 9 张师傅 漏 油 3 7 10 不漏油 7 2 9 合计 漏 油 9 10 19 不漏油 14 17 31 共计 23 27 50 降低漏油率方法 第三层级 QC七大手法—专业工具 脑力激荡法 鱼骨图 查检表 柏拉图 直方图 散布图 图形法 棒状图——成果对比 饼形图——反映比例 推移图——显示趋势 雷达图——改进程度 控制图——分布状态 甘特图——制定计划 分层法——量化分析 结论 采用李师傅的操作方法 李师傅+A厂 王师傅+B厂 选用B厂的气缸垫 最正确的答 案吆，做对了吗？ 第三层级 QC七大手法—专业工具 脑力激荡法 鱼骨图 查检表 柏拉图 直方图 散布图 图形法 棒状图——成果对比 饼形图——反映比例 推移图——显示趋势 雷达图——改进程度 控制图——分布状态 甘特图——制定计划 分层法——量化分析 按两种因素交叉分层 操作者 漏油情况 气缸垫 合计 A厂 B厂 操 作 者 王师傅 漏 油 6 0 6 不漏油 2 11 13 李师傅 漏 油 0 3 3 不漏油 5 4 9 张师傅 漏 油 3 7 10 不漏油 7 2 9 合计 漏 油 9 10 19 不漏油 14 17 31 共计 23 27 50 黑龙江建龙钢铁优秀专案成果汇报赏析 小 结 1、以课题攻关、专案落地为主要形式：以攻关课题以及承接课题的各项专案为主线推进降本增效工作。 2、根据“二八原则”针对每个课题将本单位消耗、事故等项目列出来，对前80％的指标／事故进行分析并选取专案； 3、从逻辑的角度按照元素或业务流转流程找到损失点，从原理的角度分析损失的原因，确定专案，制定措施； 4、由公司领导／服务处室与生产单位结对子参与和提醒。 5、实现降本增效，成本降低？元； 6、管理人员和专业人员深化逻辑思维的能力； 7、专业人员深化从原理上分析问题并结合现场实际解决问题的能力； 8、在带领大家制定和实施工作方案过程中教会对方如何制定和实施工作方案。 9、推动工艺创新和指标突破，建立与标杆单位对标学习、与科研院所合作的意识。 第三层级 QC七大手法—专业工具 规则一 不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 脑力激荡法 鱼骨图 查检表 柏拉图 直方图 散布图 图形法 第三层级 QC七大手法—专业工具 规则二 异想天开！——说出能想到的任何主意 脑力激荡法 鱼骨图 查检表 柏拉图 直方图 散布图 图形法 第三层级 QC七大手法—专业工具 规则三 越多越好！——重数量而非质 脑力激荡法 鱼骨图 查检表 柏拉图 直方图 散布图 图形法 第三层级 QC七大手法—专业工具 集思广益，团队的叠加性！ 规则四 联想震荡！——利用一个灵感激发另外一个灵感， 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 脑力激荡法 鱼骨图 查检表 柏拉图 直方图 散布图 图形法 用途2：对形成的基本方案进行引导和培训，并达