顶呱呱绩效考核管理制度要点.docVIP

内部资料 注意保密 顶呱呱彩棉服饰有限公司 绩效管理制度 2007年5月  目 录 第一章 总则 1 第一条 绩效考核管理的目的 1 第二条 绩效考核管理的原则 1 第三条 适用范围 1 第二章 绩效考核管理机构及职责 1 第四条 绩效考核管理机构及职责 1 第三章 绩效考核频次和考核内容 4 第五条 绩效考核频次 4 第六条 绩效考核内容 4 第七条 部门年度绩效考核责任书 5 第八条 考核内容权重分配 5 第四章 绩效考核管理流程 6 第九条 绩效考核人培训 6 第十条 部门考核管理流程 6 第十一条 高层管理干部考核管理流程 8 第十二条 中层管理干部考核管理流程 9 第十三条 员工考核管理流程 9 第五章 绩效考核结果应用 11 第十四条 部门季度、年度考核等级分布比例和绩效系数 11 第十五条 岗位考核等级分布比例和绩效系数 11 第十六条 部门考核结果应用方式 12 第十七条 岗位考核结果应用方式 12 第六章 附则 15 附件1：员工考核流程图 16 附件2：年度工作总结考核登记表 17 附件3：绩效考核评分表 19 附件4：考核结果汇总表 20 附件5：员工月度工作计划表 21 附件6：部门考核流程图 22 附件7：部门季度/年度考核登记表 23 附件8：部门季度/年度考核评分表 25 附件9：部门季度/年度考核结果汇总表 26 附件10 员工工作能力态度考核表（总监、部门经理级别适用） 27 附件11 员工工作能力态度考核表（普通员工适用） 29  第一章 总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范顶呱呱彩棉服饰有限公司（以下简称“顶呱呱”）各职能部门（以下简称“部门”）的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，建立有效的激励约束机制，促进顶呱呱各部门、全体员工绩效考核指标的全面完成，为把顶呱呱持续做大做强，打造成一家基业长青的品牌服饰企业，弘扬顶呱呱的创业精神，结合顶呱呱实际情况，制定本制度。 第二条 绩效考核管理的原则 以企业战略目标为导向的原则。根据顶呱呱发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。 公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核做出恰如其分的评价。成立薪酬与绩效管理委员会，组成如下： 副主任：各副总裁、总裁助理 成员：营销总监、设计总监、生产总监、财务部经理、质监部经理、计划部经理、市场部经理、审计部经理、人力资源部经理等有关人员组成 薪酬与绩效管理委员会办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。 顶呱呱公司绩效考核管理的有关事项经薪酬与绩效管理委员会审议批准。 人力资源部是员工考核的组织部门，负责： 编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订公司绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性； 组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变化，或者根据每年公司绩效考核指标修改计划，人力资源部组织各个部门内部修改、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。人力资源部负责修改后指标的审查、审核； 对考核者进行培训。人力资源部要对考核者进行培训，培训内容包括：绩效考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施部门和员工绩效考核制度，保证考核结果的客观性和公正性； 审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析绩效考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施； 拟定考核结果运用方案。人力资源部统计分析考核结果，作为绩效工资分配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据； 考核结果归档和保管。考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。 公司高管人员是部门员工考核工作的监督者，负责： 监督分管部门管理者公正实施员工考核工作； 审批分管部门员工绩效考核目标； 审核分管部门员工的考核结果； 审核、处理员工的考核申诉。 直接上级是考核执行者，负责： 提出绩效考核目标。直接上级根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的绩效考核目标； 执行员工考核。直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分； 分析考核结果。直接上级针对下属的考核结果，分析绩效考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施； 组织考核沟通。直接上级在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同绩效考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离绩效考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，