管理科学决策6探析.pptVIP

* * * * * * * * 效用值准则 现在用最大效用值准则来进行决策,建大厂的效用期望值为0.7×1(效用值)+0.3×0(效用值)=0.7(效用值)，建小厂的效用期望值为0.7× 0.82+0.3×0.58=0.75。这样就看出，如果用效用值作为标准,建小厂是最优方案。 * * 效用值准则 1 2 建大厂 销路好 P= 0.7 700（1） -500（0） 销路差 P= 0.3 ? ? 建小厂 3 240（0.82） -60（0.58） ? ? 销路好 P= 0.7 销路差 P= 0.3 0.7 0.75 效用值准则 这是为什么呢？原因是这个高级决策人属于保守型的,他不敢冒太大的风险。从效用曲线上不难看出,效用值0.7只相当于收益值80万元,这小于原来的期望值340万元。效用值0.75相当于收益值130万元,也小于原来的150万元。 * * 习题1 书后习题：7.3 * 习题2 书后习题：7.9 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中间型效用曲线的决策者认为他的实际收入和效用值的增加成等比关系。 保守型效用曲线的决策者对实际收入增加的反应比较迟钝，即认为实际收入的增加比例小于效用值的增加比例。 冒险型效用曲线的决策者对实际收入增加的反应比较敏感，即认为实际收入的增加比例大于效用值的增加比例。 * * * * * * 第1章 风险型决策 确 定 型 决 策 问 题 完 全 不 确 定 型 决 策问 题 风 险 型 决 策问 题 本章内容重点 * 第四节 风险型决策 风险型决策问题应具有以下五个条件： （1）具有决策者希望的一个明确目标。 （2）具有两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态。 （3）具有两个以上的决策方案。 （4）不同决策方案在不同自然状态下的损益值可以推算出来。 （5）不同自然状态出现的概率（即可能性）决策者可以事先计算或者估计出来。 * 第四节 风险型决策 风险型决策方法 期望值准则 决策树 贝叶斯（Bayes）决策 效用值准则 * 效用值准则 期望值准则的缺陷： 由于在实际风险型决策问题中，决策者的选择是受他对决策风险的态度所影响的，并不完全依据于损益期望值的大小。 最大期望收益和最小期望损失，这两种准则适用于一次决策多次重复的情况，因为它们是平均意义下的最大收益和最小损失。 * 效用值准则 d1 d2 成功θ1 0.5 失败θ2 0.5 2000 -1000 250 250 新建 改旧 状态及概率 收益（万） 方案 Example * 效用值准则 Example 有甲、乙二人,甲提出请乙抛一硬币,并约定:如果出现正面,乙可得100元;如果出现反面,乙向甲支付10元。现在乙有二个选择:接受甲的建议(抛硬币,记为A),不接受甲的建议(不抛硬币,记为B)。则E(B)=0,而E(A)=0.5*100+0.5*(-10)=45。 根据期望收益最大原则,乙应该接受甲的建议。 * 效用值准则 Example 现在假定乙是一个罪犯,本应判刑,但他如果支付10元,则可获释放,而且假定乙手头仅有10元。这时乙对甲建议的态度很可能发生变化,很可能会用这10元来为自己获得自由,而不会去冒投机的风险。 * 效用值准则 这例说明,即使对同一个决策者,当其所处的地位、环境不同时,对风险的态度一般也不会相同。 * 效用值准则 在实际决策中，决策者并不是机械地按期望收益值大小来选择方案，而是要依赖决策者对风险的态度。 一般来讲，当同一决策问题重复多次进行决策时，或决策所冒的风险较小时，决策者对方案的选择与按期望值大小选择是一致的，而当决策只进行一次或少数几次时，或包含有较大风险时，则对方案的选择与期望损益值大小两者之间就会有相当的距离。 * 效用值准则 效用与效用函数 效用——衡量同一期望值在不同人主观上的价值 一般来说，效用是一个属于主观范畴的概念。效用是因人、因时、因地而变化，同样的商品或劳务对不同人、在不同的时间或不同的地点具有不同的效用。 效用值——风险下损益值在决策者心目中的满意程度的衡量尺度。反映决策者对风险态度的数量指标。 效用函数（曲线）——描述特定的损益值（财富水平）和与之相对应的满足程度之间的关系，称为决策者的效用曲线。通过效用函数或效用曲线可确定任一损益值的效用值。效用函数一定程度上反映决策者对风险的态度、决策者偏向及评价标准。 0 ≤ U（x）≤ 1 * 效用值准则 效用函数的确定方法： 直接提问法：不确切，应用少 对比提问法（心理试验法）：