第3章生产过程时间组织祥解.pptVIP

类似零件 类似零件 类似零件 C X B C Z T M Z X B T X M 成组流水线 课后作业 1、比较工艺专业化形式与对象专业化形式两种不同空间组织形式。 2、什么是流水线生产？流水线生产的特征是什么？ 3、已知某以手工为主的流水线日产量为160件，工人工作时间每天8小时，班次实行两班制，工序单件工时如表所示，假设每台设备由一人看管。试计算节拍、各工序设备负荷系数及工人数。 工序号 1 2 3 4 5 6 时间定额（分/件） 12 4 5 8 6 3 设备数（台） 负荷系数 第三章 结束！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 生产过程 对机器生产而言包括原材料的运输和保存，生产的准备，毛坯的制造，零件的加工和热处理，产品的装配、及调试，油漆和包装等内容。 生产过程，一般包括劳动过程、自然过程和等候过程 劳动过程：劳动者直接参加的那部分生产过程，包括工艺过程、检验过程、运输过程。如金属切削、锻压等。 自然过程：是指劳动对象借助自然界的力量产生某种性质变化的过程。如酿酒——发酵、香肠——风干等。 等候过程：实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断地进行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需要停下来等候下一步加工、检验、运输。 * 准时性，指生产过程各工艺阶段和工序按时生产。 * 生产单位组成 基本生产单位 基本生产单位是直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。它是为完成企业生产过程的某一工艺阶段、某一种产品或零件的生产而设立的相对独立的生产单位，并相应备有它所需要的各种设备、机床及其它设施。基本生产车间一般有： (1)毛坯车间。 (2)加工车间。 (3)装配车间。 辅助生产单位： 辅助生产部门是为保证基本生产单位的需要而提供辅助产品和劳务的单位。辅助生产部门一般有以下单位：  (1)辅助生产车间。包括工具车间、木型车间、机修车间、电修车间等； (2)动力部门。如热电站、压缩空气站、煤气站、锅炉房、变电所等。 生产服务部门： 生产服务部门是实现生产服务过程，为基本生产部门和辅助生产部门提供服务的单位。 一般包括： (1)运输部门。一般设有汽车库、装卸队等； (2)仓库。如材料库、半成品库、成品库、工具库等； (3)试验与计量检验部门。技术检查站、中央试验室、中央计量室等。 生产技术准备部门：样品试制车间，工艺技术部门等。 * * 一批零件的移动方式中，平行移动时间最短，顺序移动最长，平行顺序介于两者之间。具体应用时要根据具体条件考虑下列因素： （1）企业的生产类型。 单件小批企业多采用顺序移动方式，大量大批生产，特别是组织流水线生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。 （2）生产任务的缓急。 生产任务急，应采用平行移动方式或平行顺序移动方式，以争取时间满足交货期需要。 （3）劳动量的大小和零件的重轻。 工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用顺序移动方式，如工序劳动量大，重量很重的零件，宜采用平行移动方式或平顺移动方式。 （4）企业内部生产单位专业化形式。 对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式；而工艺专业化的生产单位，宜采用顺序移动方式。 （5）改变加工对象时，调整设备所需的劳动量。 如果调整设备所需的劳动量很大，不宜采用平行移动方式。如果改变加工对象时，不需调整设备或调整设备所需时间很少时，宜采用平行移动方式。 * S e i——为第i道工序所需的实际工作地数 Si——第 i 道工序计算所需工作地数（ Sei为Si整数值） * 成组技术是一种先进的生产与管理技术，随着成组技术的广泛应用和不断完善，不仅对采用成组工艺和成组工艺装备、提高零件批量生产具有重大意义，而且对改进产品设计，使产品系列化、零部件标准化和通用化有着积极的推动作用。 * 1、成组加工中心（GT-Center）/单机成组加工 在转塔车床、自动车床或其它数控机床上成组加工小型零件，这些零件的全部或大部分加工工序都在这一台设备上完成 ，这种形式又称为单机成组加工。它是在某种设备上进行加工的一种比较初级的成组技术的生产组织形式。 采用此形式，由于相似零件集中加工，可以减少设备的调整时间和训练工人的时间，有利于工艺文件编制工作合理