一线班组长培训1.pptVIP

TWI督导人员管理训练 第一单元 现场管理者的意识 分组及选举小组长 现代生产管理的发展趋势 企业的环境发生了哪些变化 这种变化对于我们现场管理意味着什么 现场管理人员未来的发展趋势是什么 Key Points for Manufacturing System 制造系统要点 手工生产 低产量 个性化 人力为主 通用工具 技术工节掌握 复杂，需要时间长 质量不稳定， 取决于工匠技术水平 成本高 工业化生产 机器逐渐出现 动力代替人力 工厂开始出现 大规模流水线生产 大批量少品种 工序式生产 流水线装配 管理与执行分开 专业管理人员出现 专业化机器固定成本高 专业化操作 强调的是工作效率 精益生产 消除浪费 不断改进 自主改善员工参与 强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 强调过程效率 大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部合作 高技术索养的现场员 工 信息技术的运用 柔性制造单元的应用 客户的要求 Q----品質 C----成本 D----交期 P----效率 S----安全服务 M----士氣 与时间赛跑 2 1 3 12 6 4 5 10 9 8 7 11 与同行竞争 五个基本问题 我的顾客是谁？ 顾客对我的期望是什么？ 我如何满足这些期望？ 怎样知道顾客满足与否？ 顾客不满足时如何改进？ 企业喜