生产车间班组长培训.pptVIP

生产车间班组长培训 之 现场生产管理 基本概念 生产班组 班组长 班组长职责 管理 自我定位 人物，人才，人手，人渣 班组长能力指标： 静态： 生产效率，团队建设，执行观念，业务能力，协调能力，综合素质 动态： 学习能力，发展潜力 能力分析 能力持有态，能力发挥态，能力转化态 班组人员管理 了解对象 对象能力、对象需求、对象状况 管理与服务 管理的思想和服务的意识 组织纪律 纪律是团队管理的重要因素 辅助管理人员 工作能力：主动性，思考性，合作性 个人行为对团队建设的影响 分工与合作，授权与监督 储备、考核 管理目标 班组、抽检、工艺等 主动沟通，良好的关系 换位思考 发现优点，学习 上级 唯一执行 反馈 从他的高度看待事情、处理问题 （+工作业绩=事业进步两点） 人员管理和处理人际关系的 黄金定律 你想怎样被对待，就怎样对待别人 白金定律 以别人喜欢的方式去对待他们 生产组织 计划 备料 技术、工艺 质量、标准 工具、设备 人员安排 保障生产 维护正常 巡拉六要素 发现异常 效率提升 科学管理方法 科学的生产管理 宏观现场——5S现场——IE工程——6σ 影响宏观现场的三大要素 计划——主计划、车间计划、班组计划 备料——及时合格 物流——车间物流、班组物流 5S现场 整理（seiri）: 区分要用与不要用的东西，不