第6章短期决策祥解.ppt

* 变动成本节约额不变 * 变动成本节约额不变 * 变动成本节约额不变 * * 某零件市场价格为40元/件，如果由辅助生产车间自制，每年需追加专属固定成本60 000元，单位变动成本为25元/件。 外购成本：40X 自制成本：25X＋60000 成本无差别点：4000件 0～4000件之间安排外购 超过4000件安排自制 * 5、生产工艺决策 产量既定，直接比较差量成本 产量不确定，采用成本无差别点分析法 某企业生产A零件，现有三种不同的工艺方案：方案A，手工操作；方案B，使用半机械化设备；方案C，使用自动化专用设备。有关资料如下： 单位变动成本 固定成本总额 方案A 30 10000 方案B 15 28000 方案C 7 60000 * 方案A：y1＝10000＋30x 方案B：y2＝28000＋15x 方案C：y3＝60000＋7x 令y1＝y2，y1＝y3，y2＝y3， 成本无差别点分别为1200件，2174件，4000件 全年需要量x≤1200件，采用方案A，手工操作 1200≤ x ≤4000，采用方案B，用半机械化设备 x ≥4000，采用方案C，用自动化专用设备 y1 y2 y3 * 1、确定最优售价的决策 边际收入＝边际成本时，利润最大 某企业生产甲产品，不同的售价及相应的预计销量和成本资料如下： 单价 预计销量 单位变动成本 固定成本总额 38 80 27 400 37 90 27 400 36 100 27 400 35 110 27 400 二、产品定价决策 * 销售 销售 边际 销售 边际 边际 利 单价 销量 收入 收入 成本 成本 利润 润 38 80 3040 2560 480 37 90 3330 290 2830 270 20 500 36 100 3600 270 3100 270 0 500 35 110 3850 250 3370 270 20 480 * ⑴ 利用暂时闲置的生产能力，而且不会影响正常销售 ∵固定成本为无关成本 ∴只要订货价格高于变动成本，订货就能带来贡献毛益，增加企业利润。 标准：订货价格是否高于变动成本 ⑵ 闲置生产能力可以转移 接受订货的贡献毛益机会成本，接受订货 2、特别订货定价（是否接受低价追加订货） * ⑶减少正常销售 接受订货的贡献毛益﹥减少的正常销售能提供的贡献毛益，接受订货。 ⑷接受订货需要增加专属固定成本 接受订货的贡献毛益﹥增加的固定成本，接受订货。 * 某厂生产甲产品，年设计生产能力2000件，销售单价180元，单位变动成本125元，固定成本50000元。目前，尚有30%的剩余生产能力且无法移作他用。 ⑴ 一用户订货600件，每件出价140元。是否接受订货？ ⑵ 如果剩余生产能力能用于出租获租金10000元，是否接受订货？ ⑶如果该客户订货700件，是否接受订货？ ⑷如果该客户订货700件且对产品有特殊要求，需专门购置一套6000元的设备。是否接受订货？ * ⑴订货单位价格140元大于单位变动成本125元，可以接受订货。 差别收入：600×140＝84000（元） 差别成本：600×125＝75000（元） 差别利润：9000（元） ⑵接受订货的贡献毛益9000元小于机会成本，不接受订货。 ⑶接受订货带来贡献毛益10500元，同时影响正常销售100件，丧失贡献毛益5500元。接受订货。 ⑷机会成本和专属成本共计11500元，不接受订货。 * 三、存货购买批量决策 1、存货的成本 采购成本：买价和运杂费 订货成本： 包括采购人员工资、采购部门的一般性费用（办公费、水电费等）和采购业务费（差旅费、邮电费） 储存成本：付现成本和资本成本 缺货成本： 存货数量不能满足生产、销售需要给企业带来的损失 * 存货全年需要量既定， 订购批量大，则订货次数少，订货成本低，存储成本高； 订购批