第8号资产管理祥解.ppt

各环节可能存在的风险及管控措施—处置 主要风险：无形资产长期闲置或低效使用——逐渐失去其使用价值；无形资产处置不当——造成企业资产流失 主要管控措施 ◆建立无形资产处置的相关管理制度 ◆处置应由独立于无形资产管理部门和使用部门的其他部门或人员按照规定的权限和程序办理 ◆应当以合理的方式确定处置价格 ◆重大的无形资产处置，委托具有资质的中介机构进行资产评估 案例分析 YXY商场于1989年5月开业，之后仅用7个月时间就实现销售额9000万元，1990年达1.86亿元，实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。到1995年，其销售额一直呈增长趋势，1995年达4.8亿元。该商场当年以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象。然而，1998年8月15日，YXY商场悄然关门，内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。该商场的冠名权属于无形资产，其转让都是由总经理一个人说了算，只要总经理签字同意，别人就可以建一个YXY商场。在经营管理上，YXY商场有派驻人员，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。这种冠名权的转让，能迅速带来规模的扩张，可也给YXY的管理控制带来了风险。对这些企业的管理上，YXY并不严格，导致了某些企业在管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户们留下了不好的印象，在社会上造成了不良影响，对YXY这个品牌的影响起了负面作用。 分析 1.YXY商场