项目实施流程及规范要点.pptVIP

什么是项目？ 项目是一种临时的努力，旨在创造出独特的产品和服务。 临时性（一次性）：是否意味着时间的长短？ 独特性（唯一性）：意味着什么特性独特？ 渐近明细：（请看下一片幻灯） 例如： 研究新产品或新服务。 推行新业务； 建造大楼； 开发新程序 建立体制改革过程 主办结婚婚礼 项目的特征 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 只发生一次 涉及成本、风险和时间管理计划 靠项目团队的努力来实现…… 项目管理的概念 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。 满足项目干系人的要求和期望，将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡： 范围、时间、成本和质量； 具有不同要求和期望的干系人； 已识别需求及潜在需求(期望)。 项目干系人 项目干系人：包括这样的个人和组织，他们或者积极参与项目、或者其利益在项目执行中或者成功后受到积极或消极影响。 项目干系人管理： 项目干系人方识别 项目干系人方分析 项目干系人管理 项目干系人分析 项目的过程 39个项目管理过程 PMBOK规定的九大知识领域 项目经理会在其中的一个或多个领域表现出色 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 生命周