采购与供应商管理(下)祥解.pptVIP

好 处 缩短产品开发周期 有效降低开发成本 改进和提高产品质量 大大提高了研发的有效性 供应商关系正在发生什么变化？ 在新的采购环境下，供应商关系发生了根本性变化，供应商正从单纯的货物/服务的提供者转变为采购方的战略性商业伙伴。 采购方更多地从双赢的目的出发，帮助供应商改进流程，降低营运成本；同时通过减少供应商数量，增加单个供应商的采购量，以提高供应商的依赖度。 在中兴通讯，供应商管理库存分为两种模式： 一种是在中兴工厂内或者旁边设立仓库，让供应商存放零部件，需要时直接从仓库提取，然后及时补货； 另一种是在供应商自己的地盘上设立专门供应中兴通讯的仓库，虽然地点可能在千里之外，但是库存信息对中兴通讯完全透明，并且未经许可，货物只能供应中兴，不能作为他用。 标杆企业的做法—中兴通讯 在中兴通讯，供应商之间的采购份额分配主要通过E化的招标机制来实现，强调公正、公开、公平的原则，通过合格供应商之间的在线竞争来降低成本 中兴通讯认为，成本虽然重要，但并不是唯一的，公司的招标并不是单纯的比价，而是强调供应商之间综合实力的比较。公司的竞价基于这样的前提，即供应商的产能、实力、货期、质量、服务等必须满足公司的发展要求。 中兴通讯根据供应商的配合度、规模和产品重要性等指标，对供应商进行综合评级，将其分为三个等级：战略供应商、重点供应商和普通供应商。与核心供应商建立战略伙伴关系，进行全方位、