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大荔隆发购物广场管理制度 组织架构图 岗位设置图 第一部分：综合管理部制度 一、综合部组织架构图： 二、综合部岗位设置图： 三、人员编制： 总经理：1人 业务副总经理：1人 综合管理部经理（兼） 人事部主管：1人 工程部主管：1人 保安部主管：1人 薪酬培训文员（兼） 维修工： 保安员： 保洁员： 四、部门职责： 1、负责综合行政事务工作，进行内部检查、监督及协调； 2、负责制订、审查、完善公司制度、规范，并定期进行跟进、评估； 3、负责公司往来文件、重要信息的收集和发布； 4、负责公司文印、证照验审和综合档案管理； 5、负责组织编制人力资源计划，实施定员定编方案和人力调配工作； 6、负责组织公司薪酬计划的拟定和实施，保持和建立有效的激励机制； 7、负责搞好员工考勤和考核，保持和建立有效的员工沟通渠道，解决员工投诉和纠纷，处理员工违纪违规，组织员工开展健康有益的文娱活动； 8、负责组织公司员工培训工作，检查指导部门业务培训； 9、负责公司办公用品、劳保用品、低值易耗品的采购、保管、发放工作； 10、负责公司物业管理和安全保卫工作； 五、下属部门管理制度 人力资源部 岗位职责 经理职责 （1）协助总经理处理行政事务，协调部门间关系； （2）负责总经理办公会记录，督促落实会议精神； （3）负责组织制定本部门管理制度、工作计划，进行工