物业示范区(样板间)管理方案(修订版)副本题：.docVIP

（ ）示范区管理方案 明确示范区的管理，为示范区的前期管理与后期运营提供制度指引，保证示范区的对外展示形象。 2.0适用范围 适用于*****示范区的管理。 3.0职责 部门/岗位 职责 ***工程部门 1、监督施工方工程质量及问题整改； 2、负责日常示范区内设施设备的报修处理。 *****招商部门 1、接管验收前的示范区前期管理，跟进工程撤场及前期工程开荒标准； 2、对示范区供方人员配置提出职责、人数、工作安排等要求； 3、地块未配置物业人员前，协助物业进行示范区供方服务标准达成情况的日常监控工作。 *****行政人力部门 组织审核示范区人员配置。 明确示范区管理中各部门职责，协调助沟通未各部门的管理需求。 地块未配置物业人员前，负责示范区所有物料的出入库管理。 地块未配置物业人员前，负责示范区供方人员的考勤管理。 地块未配置物业人员前，负责示范区服务费用、物料等费用的资金计划提报及费用结算。 物业品质保证部/示范区物业负责人 示范区未配置物业人员前，由物业品质保证部负责以下工作；若示范区已配置物业人员，由地块的物业人员负责以下工作： 1、依据相应地块的要求，联合产业公司的成本、行政人力、招商等部门进行服务供方的招标工作、服务合同签订工作； 2、依据合同对示范区供方服务质量进行抽查。 3、收集地块招商部门、行政人力等部门对供方服务的评价，结合日常服务质量抽查情况