10.28现场管理制度.doc

一、项目安全管理制度项目安全管理制度安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。4周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人做到心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时报告公司,及时采取措施排除险情。9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。安全管理工作1项目经理部负责整个现场的安全工作,严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。2专业责任工程师要对分包进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制特别是分包方自带的大型施工设备,如塔吊和外用电梯等,从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有资料由经理部安全总监管理。5对安全生产设施进行必要的合理投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。6分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,安全难点集中在a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击;b.基坑周围的防护,预留孔洞口、竖井处防坠落;c.脚手架安全措施等;d.现场消防;e.塔吊安全措施。制定施工现场安全防护基本标准1洞口、电梯井安全防护;2临边作业安全防护;3交叉作业安全防护;4现场用电安全防护;5机械安全防护:塔吊a.塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用。b.塔吊在六级以上大风,雷雨大雾天气或超过限重时禁止作业。外用电梯a.外用电梯轿厢内,外均应安装紧急停止开关。b.外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。c.外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防火门或栅栏。d.每日工作前必须对外用电梯的行程开关限位开关,紧急停止开关驱动机械和制动器等进行空载检查,正常后方可使用,检查时必须有防坠落的措施。e.六级以上大风应停止作业。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对模拟场景要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备。在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。