门窗施工方案资料.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXX门窗工程 施工组织方案 编制人: XXXX 审核人: XXX 批准人: XXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日 施 工 组 织 设 计 1．前言 我公司是一支拥有雄厚的铝、塑门窗、制作施工技术力量施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的高级住宅的门窗项目，赢得了一定的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，取得了宝贵的施工管理、配合协调、后勤保障和异形中空玻璃门窗的制作安装的经验。我们对承建石林中心城塑钢门窗工程具有极大的热情，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，对保质保量完成施工任务充满信心。收到中标通知后，我们立即组织工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨、研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场土建结构进展和外围情况，精心编制了本施工组织设计，供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。 2．工程概况 工程地点：XXXXXXX 工程名称：XXXXXXX 施工单位：XXXXXX 总包单位：XXXXX 建设单位：XXXXXXXXX 建筑结构：XXXXXXX 门窗类型：XXXXXXXXX 3．工程组织管理网络网及现场项目管理机构 本工程特点是：工程任务量大，质量要求高，为了能按期保质保量的全面完成施工任务，我们对本工程的施工进行了细致安排，我们将根据总包单位施工进度完成铝合金门窗及百页的施工安装任务，我公司将集中人力物力确保工程按质按量按时完成。 3.1 公司工程组织管理机构 3.2项目经理部人员组成 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立九珑湾·广视花园工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，并配备技术负责人、质量、安全、施工、材料、预算员等一套强有力的项目管理 班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，计划预结算等，是公司派驻施工现场的全权代理，对作业层负有管理和服务职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。 公司总经理及技术负责人，直接领导项目经理部做好门窗工程施工中各施工环节的协调工作，在物资供应、人员安排、资金使用、机械设备等各方面在公司范围内统一调度，满足本工程的需要，解决施工中出现的矛盾和问题，确保工程顺利进行。 石林城一期塑钢门窗工程项目 主要施工管理人员表 机 构 人员 姓名 职务 职称 主要施工资历、经验 及承担过的项目 总 部 项目主管 工程师 35年管理经历，128个中大性项目 技术负责人 工程师 12年技术经历，35个中大性项目 现 场 项目经理 建造师 18年项目经历，84个中大性项目 项目副经理 建造师 12年项目经历，35个中大性项目 技术负责人 助理工程师 12年项目经历，8个中大性项目 质量管理员 助理工程师 8年项目经历，22个中大性项目 材料管理员 助理工程师 8年项目经历，15个中大性项目 计划管理员 助理工程师 6年项目经历，30个中大性项目 安全管理员 助理工程师 12年项目经历，21个中大性项目 主要施工班组长 15年项目经历，37个中大性项目 其它人员 3.3 项目经理主要岗位职责 3.3.1 项目经理岗位职责 (1) 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业和管理制度，维护企业的合法权益。 (2) 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (3) 组织编制项目管理实施规划。 (4) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (5) 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 (6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 (7) 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 (8) 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (9) 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 (10) 处理项目经理部的善后工作。 (11) 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3.3.2 项目工程师岗位职责 (1) 主持项目的技术管理。 (2) 主持制定项目技术管理工作计划。 (3) 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项