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5S责任区评比奖罚管理办法
台山市恒达家居工艺制品有限公司
5S考核评比及管理办法
1、目的:为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进,以促进公司产品质量和工作效率的提高,更好地满足客户需求;同时有效地创造良好的员工工作环境及安全,提升公司整体形象,特制定此办法。
2、职责:由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。
3、范围:本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。(后续可增加5S责任区);
4、检查、考核及奖罚:
4.1为保证评比公平、公正,根据责任区的功能不同,分为七个区域,人力资源部是“5S”活动的检查评比常务组织机构,(区域责任人不直接对本区域考评打分)。
a、喷涂部(包括:黑坯仓);
b、仓储部(包括:架仓、藤仓、半成品仓、配件仓、纸箱仓);
c、包装部(包括:成品仓);
d、编织部(包括:两条天桥);
e、底砂部(包括:喷油车间、烘干线);
f、开发部(包括:铁办车间、藤办车间、样办房);
G、出货部(包括:出货平台、货柜车装货区);
4.2评比奖罚主要分为三级,分别是周检、月检以及年度评比。
4.3第一级:周检及评比
组织:由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比,为保证公平合理,本责任区负责人不可以对本责任区打分。
检查细则:
第一项:根据5S评比检查表(见附表)给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分;
第二项:对责任区存在的主要问题点,进行记录;
第三项:对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证;
第四项:对改善亮点或存在问题点,进行拍照。
结果统计:
第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布;
第二项:周成绩 = 检查小组各组员打分的平均值;
第三项:统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注:本项观察。
4.4第二级:月检及评比
月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。
结果统计:
第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布;
第二项:月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检;
第三项:月检结果,取得重大进步的5S责任区,公司将重点表扬。(公司设置重大进步奖)
第四项:月检结果,若有突出改善案例的5S责任区,可向5S项目组提交改善案例,经项目组确认后,公司将重点表扬。(公司设置优秀改善案例奖)
第五项:月检结果,将纳入各部门部长及室主任绩效考核。
4.5第三级:年度考核评比
组织:由5S项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比。
考核及评比细则:
第一项:根据各部门5S责任区月检及评比结果,综合日常工作中的表现情况,从所有5S责任区中的选取六个入围5S责任区,参与年度优秀5S责任区评比。
第二项:被选中的六个入围5S责任区,每个责任区需提交一份《本5S责任区年度工作总结报告》PPT格式,经5S项目组组织专人进行打分;
第三项:报告评价完毕,5S项目组再对参评责任区进行现场打分;
第四项:年度评比中报告占总分的60%,现场打分占总分的40%。
考评结果:
第一项:年度考评结束后,由5S项目组进行统计、评比、公布(前三名优秀5S责任区)。
第二项:由公司领导对获奖优秀5S责任区颁发奖金、流动红旗。
第三项:由公司领导对获得入围的5S责任区颁发奖金、流动红旗。
4.6公司目前月度及年度考评奖罚规定
月度考评:
奖罚
排名 5S责任区 负责人 部门主管 备注 第一名
成绩至少90以上 先进5S责任区流动红旗;
办公室150元,现场300元 加绩效分1分 加绩效分2分 奖励项 第二名
成绩至少80以上 先进5S责任区流动红旗;
办公室100元,现场200元 加绩效分0.7分 加绩效分1.4分 奖励项 第三名
成绩至少70以上 先进5S责任区流动红旗;
办公室50元,现场100元 加绩效分0.4分 加绩效分0.8分 奖励项 重大进步奖60以上 150元 加绩效分0.5分 加绩效分1分 奖励项。可以缺省 优秀改善案例奖 100元 加绩效分0.5分 加绩效分1分 奖励项。可以缺省 倒数第二名
且成绩低于60 办公室扣100,现场200元 减绩效分0.7分 减绩效分1.4分 考核项 倒数第一名
且成绩低于60 办公室扣150,现场300元 减绩效分1 减绩效分2分 考核项 年度考评:
奖励
排名 5S责任区 备注 优秀5S责任区第一名 ‘年度优秀5S责任区’奖牌,奖金1500元 奖励项 优秀5S责任区第二名 ‘年度优秀5S责任区’奖牌,奖金1000元 奖励项 优秀5S责任区第三名 ‘年度优秀5S责任区’奖牌,奖金500元 奖励项 入围奖 ‘年度优秀5S责任区入围’奖牌,奖金200元 奖励项 5.检查记录表
生产现场5S评
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