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6众维煤业工资管理办法
众维煤业2010年工资管理办法(试行)讨论稿
为进一步搞活工资分配机制,充分发挥薪酬的激励作用,最大限度调动职工的生产积极性和创造性,全面完成二〇一〇年公司下达的各项生产经营指标,根据《劳动法》、集团公司薪酬管理规定,结合我公司实际情况,制定本办法。
一、基本原则
1、坚持“安全就是员工的最大效益”原则,强化区队安全管理,使员工利益与安全管理水平紧密联系起来。
2、体现“贡献优先,按劳分配”的原则,充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。
3、“精简高效”原则,按各单位岗位定员人数核定工资基数,在不增减岗位的情况下做到“增人不增资,减人不减资”。
4、坚持“量入为出,以丰补欠”的原则。
二、工资结构
1、岗位工资
①管理技术岗:设置10个岗次,依据员工职务、岗位条件匹配(见附件1)。
②非管理非技术岗:设置18个岗次,依据员工岗位(工种)条件匹配(见附件2)。
③未套入上述岗位的人员,可实行协议工资等方法解决。
2、效益工资
与个人和团队工作业绩相挂钩的工资部分。
3、奖金
①根据经营管理需要设置的各类单项奖励。
②集团公司审批的各类单项奖励。
4、津补贴
①井下津贴:直接工18元/工,辅助12元/工,科室管理技术人员8元/工。区队单价包含此津贴。
②中夜班补贴:前夜2元/工,后夜4元/工。区队单价包含此津贴。
③班中餐补贴:按4元/工的标准,由食堂负责加工,各班派专人去领取及发放。
④地面班组长津贴5元/工。
5、其他
因生产经营需要而设置的其他工资性奖励。
三、工资结算办法
(一)科室工资
A、管理技术人员
1、岗位工资
体现当前岗位任职条件、岗位责任、技术、经验、能力要求、劳动强度、劳动环境等因素,具体见附件1。
2、效益工资
员工当期工作业绩、工作满意度和行为表现与薪酬挂钩的动态管理部分;各岗位效益工资与岗位工资比例具体如下:
岗位级别 效益工资比例 岗位工资比例 E 67% 33% D 65% 35% C 60% 40% B 55% 45% A 50% 50% 3、效益系数
各科室员工效益工资与安全、产量、进尺、完全成本、利润指标进行挂钩,挂钩比例因工作内容和职责而定;效益系数依据指标完成情况来核算,具体如下表:
指标
科室 指标权重(%) 备注 产量 进尺 安全 可控成本 利润 合计 生产科室 30 20 30 10 10 100 经营科室 20 20 20 20 20 100 政工科室 25 25 30 10 10 100 注:各指标以新疆投资公司当月下发的月度指标及考核结果为准。
4、岗位归级
⑴院校毕业生按下表归级:
应届毕业生 见习期薪级 见习期满薪级 备注 中专 A1 B1 见习期满,考核优秀的见习生,在定级工资基础上,薪资上浮一级 大专 A2 B2 大学本科 A3 B3 双学位 A4 B4 ⑵一般管理技术人员按下表归级
管理技术人员 优秀 良好 合格 备注 业务骨干 B7 B6 B5 工作表现每年评定一次,根据考评结果浮动薪酬 业务主管 B10 B9 B8 ⑶中层管理技术人员按下表归级
管理技术人员 归级标准 备注 中层副职 C1 工作表现每年评定一次,根据考评结果浮动薪酬 中层正职 D1 矿长助理及副总工 E1 注:根据所在部门及工作内容归级到相应的S、J、Z岗薪酬标准。S、J、Z分别指生产、经营、政工类科室岗位。
5、工资核算
岗效工资=岗位工资+效益工资×效益系数+各种补贴+各类奖罚
6、业务骨干、主管评定
科室工作人员按能力和业绩分为三类,即业务主管、业务骨干和一般业务员。业务主管、业务骨干由科室推荐,矿研究决定聘用。每年评定一次,按评定结果调整薪酬标准。
7、其他
⑴职工当月出勤达到21工,岗位工资全额发放;出勤低于21工时,按实际出勤天数发放岗位工资。出勤大于21工时,可参与效益工资分配,具体根据出勤情况核定。
⑵办公时间在矿上低于7天者,岗效工资标准按同类岗位的80%执行。
B、科室非管理非技术人员岗位工资参照附表2,绩效工资根据当月任务完成情况及出勤情况考核发放。
(二)区队工资
区队按内部市场化结算金额,提取30%安全结构工资,根据安检科月度考核结果进行核算,其余作为绩效工资,再进行二次分配。
区队管理技术人员工资核算方法如下:
职务
单位 队长
书记 副职 办事、材料、核算员 备注 采煤队 2.2 1.8 0.7~0.9 以全队平均工资为基数;技术员享受副职的80%。 开掘队 2.2 1.8 机运队 2.2 1.8 以上人员按上表核定月度工资,违犯规定者,领一罚二。掘进两个头的队干系数可上调0.1~0.3,具体由矿研究决定。
四、相关规定
1、加班工资
①实行协议工资及计件工资的员
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