《新《财务管理》6》.pptVIP

第六章 资金分配管理 本章内容： §1、资金分配管理导论 §2、经营收入管理 §3、经营成本管理 §4、税金管理 §5、利润及其分配管理 第一节 资金分配管理导论 本节内容与教学安排 本节内容： 一、资金分配的概念与意义 二、资金分配管理的基础理论 三、资金分配管理的要求 教学安排： 本节所涉及的三项基本内容及其各自所包含的具体内容，都是资金分配管理的基础性问题，从而也是大家应该掌握的问题，但考虑到：1我们已经讲过，3比较抽象，故我们在本节将重点讲授2。 一、资金分配的概念与意义 （一）概念 资金分配是指企业根据国家的有关规定和企业经营的需要，将从经营中收回的资金分割用于不同方面，以使收益发挥效用的过程或活动（行为）。 （二）正确地进行资金分配的意义 1、有利于企业补偿生产经营中的耗费，促使企业持续发展； 2、是实现企业目标的重要条件； 3、是满足各方关系人利益的前提条件； 4、可以体现企业社会贡献能力的大小。 二、资金分配管理的基础理论 （一）资金分配的对象 1、企业经营收入； 2、企业纯收入； 3、企业利润； 4、税后利润； 5、股利。 （二）资金分配的内容 1、经营收入——经营成本与企业纯收入。 2、纯收入——利息、流转税与企业利润。 3、利润——所得税与税后利润。 4、税后利润——盈余公积金、公益金和股利。 5、股利——留存股利与分配股利。 三、资金分配管理的要求 （一）产权明晰，保证分之有据 （二）遵守法纪，注重资本保全 （三）兼顾各方利益，保护债权人权益 （四）效率第一，比例合理 第二节 经营收入管理 本节内容与教学安排 本节内容： 一、经营收入管理的基础理论 二、经营收入的确认 三、经营收入预测 四、定价策略与定价方法 五、经营收入预算 六、经营收入控制 教学安排： 本节所涉及的六项基本内容及其各自所包含的具体内容，都是大家必须掌握的问题。但考虑到1、2与《会计学》的重复性，3、4与《市场营销学》的重复性，我们将以5、6为本节的重点教学内容。 一、经营收入管理的基础理论 （一）经营收入的概念与内容 1、收入的概念 收入是指企业因从事各种经济活动所形成的经济利益的总流入，亦即现金总流入。 2、经营收入的概念与内容 经营收入是指企业因从事各种经营活动所形成的现金总流入。 包括：销售商品的收入、提供劳务的收入、让渡资产使用权的收入。也称营业收入或业务收入，对于一般工商企业来讲就是其“销售收入”。 3、相关概念——非经营收入 非经营收入是指企业从财务活动中获得的收入和企业获得的与经营活动和财务活动无直接联系的收入以及各种偶然所得，也称作非营业收入或非业务收入。 其中： 企业从财务活动中获得的收入叫做“投资收益”。 企业获得的与经营活动和财务活动无直接联系的收入以及各种偶然所得叫做“其他收入”。 （二）经营收入的分类 与《会计学》所讲的分类标志、具体类别、各类收入的含义均无差别，请大家自行阅读教材，予以理解并掌握。 二、经营收入的确认 （一）销售收入实现的时间确认 （二）销售收入实现的数量确认 与《会计学》所讲确认目的、确认标准、确认方法均无差别，请大家自行阅读教材，予以理解和掌握。 三、经营收入预测 四、定价策略与定价方法 这两个问题都是《市场营销》课程的必讲内容。考虑到课程之间的衔接和课时的限制，我们将其作以让渡。 五、经营收入预算——销售预算 销售预算是企业关于预算期产品销售活动的规划和安排。 销售预算的预算项目包括： 预算期的产品销售量；预算期的产品销售收入。 销售量的预算数值根据销售预测的结果确定； 销售收入的预算数值根据销售量的预测值和企业制定的产品销售价格计算确定。 六、经营收入控制 （一）控制重点与控制变量 重点：产品销售收入。 变量：“实现目标利润所需要的销售量”和“实现目标利润所需要的销售收入” 。 （二）控制变量的含义与确定方法 实现目标利润所需要的销售量意指能够保证目标利润实现的销售数量。简称“保利销售量” 。 实现目标利润所需要的销售收入意指能够保证目标利润实现的销售收入。简称“保利销售收入” 。 实现目标利润所需要的销售量 =（固定成本+目标利润）/ （单位售价-单位变动成本） 实现目标利润所需要的销售收入 =（固定成本+目标利润）/（1-单位变动成本/单位售价） （三）控制操作 经常将控制变量与“已经实现的销售量或销售收入”核对，并将差异情况及时反馈给企业的最高管理层。 第三节 经营成本管理 本节内容与教学安排 本节内容： 一、经营成本管理的基础理论 二、目标成本预测与标准成本制定 三、经营成本预算及其编制 四、经营成本控制 教学安排： 本节所涉及的四项基本内容及