《招聘管理制度》解析.doc

舞噹家招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范舞噹家各用人部门招聘员工流程，优化人力资本配置，吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。 第二条 适用范围 公司总部各职能部门、各事业部所有职位。 公司派驻项目公司的关键职位。 第二章 实施细则 第一条 招聘原则 （一）客观公正原则 用人部门面试官和人力资源部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。 （二）德才兼备原则个人 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。 （三）先内后外原则 在需求计划分析时，首先盘点公司内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合公司现有人力资源。 （四）回避原则 德才兼备、唯才是用是公司用人方针，因此在内部员工推荐候选人中，公司需在充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。 第二条 招聘需求 根据公司年度人力资源规划，公司人力资源部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。 （一）计划内需求 1、各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。 2、各用人部门年初在编人员的优化替补。 公司人力资源部审核计划的完整性，报公司运营总监审批后方可实施。 （二）计划外需求 1、因工作内容增加提出的增编需求。 2、因部门新设工作岗位提出的增编需求。 3、新成立项目，需增加的外派关键职位。 公司人力资源部审核增加原因及计划的完整性，公司运营总监根据公司运营管控覆盖面审核合理性，报主管常务副总裁审批后方可实施。 第三条 职责划分 （一）公司人力资源部 1、负责审核需求合理性、完整性。 2、负责盘点内部人才，确定内部是否可调配。 3、负责确定招聘渠道。 4、负责按照管理权限组织面试。 （二）用人部门 1、负责提交合理、完整的招聘需求。 2、负责按照管理权限配合专业面试。 第四条 招聘渠道 （一）内部招聘 在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动。 （二）外部招聘 通过一些引进人才的渠道，从公司之外及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。 外部招聘渠道 适用对象 广告、媒体 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才 专场招聘会 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 校园 应届高校毕业生 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才 第五条 招聘流程 （一）简历筛选、初试 1、资源配置系统：由公司人力资源部招聘人员完成。 2、各事业部按照职级和管理权限完成。 2.1 主管以下职位由各事业部人事负责人完成。 2.2 主管以上职位由公司人力资源部招聘经理完成。 （二）复试（含专业复试、综合复试） 1、主管以下职位由部门负责人完成。 2、主管级主管以上由总经办负责人完成。 （三）面试评估 逐级面试官必须按照《面试评估表》填写完整的评估意见。 （四）面试周期 1、初试完成后，首次专业复试必须在2个工作日内完成。 2、再次复试必须在3个工作日内完成。 3、如果需要安排三次以上复试，必须在第二次复试后与候选人做好沟通， 且在等候复试期间与候选人保持联系。 第六条 录用审批 （一）审批前 1、负责招聘的人员必须检查候选人整个招聘过程的评估意见、笔试材 料、性格测评是否齐全。 2、确认薪酬福利及聘用条件是否谈妥。 （二）审批过程 1、资源配置系统：由公司人力资源部招聘人员启动，跟踪审批流程并完 成归档。 2、各事业部按照职级和管理权限完成。 2.1 主管以下由各事业部人事负责人负责，跟踪审批流程并完 成归档。 2.2 主管及以上由公司人力资源部招聘经理负责，跟踪审批流程并 完成归档。 审批完成 由审批过程的负责人给候选人下发《录用邀约函》。 第三章 附表 招聘申请表 职位说明书 应聘人员登记表 面试评估表 背景调查表 录用邀约函 第四章 附则 第