理念变革与企业成长课件.ppt

理念变革与企业成长 ADD YOUR COMPANY 引言：理论=概括 理论源起于概括：以《易经》为例： 天 ----自强不息 河 风 日 月 雷 山 地 ----厚德载物 课程内容提要： 引言：理念变革与“超常规发展” 单元一：“三思而行” 单元二：“三法合一” 理念提升1：你为什么要读书？ 有什么 样的读书 理念， 就有 什么样的 求学效果！ 理念变革与“超常规发展” ———哈佛校园草坪为何无人踩？ 读书为了什么？ 第一类：求知：充电...... 第二类：解难：发展企业...... 第三类：交友：开发社会资源...... 第四类：跟上时代：与时俱进...... 第五类：生活方式：休闲、陶冶心灵...... 其它：教育孩子、提高地位、见识教授...... 成人读书的“担忧”？ 理念：革命不分先后，赚钱不分早迟，读书不分老青。 记忆力资源 ↓——理解力资源↑ 你是否同意：真正理解的东西永远是记得住的？ 教育（Education）的本质=引出， =激发（inspiring） 脑袋不是麻袋！脑袋是“发电机” 学习阶梯：知识 方法 问题 领域 以“问题意识”导向学习深入。 互动训练：问题与问题意识？ 你（企业）面临的最大问题是什么？ 理念提升2：打开“理念之门” 文化坎 接班坎 管理坎 战略坎 技术坎 营销坎 尚德的“超值营销” : 施正荣：45岁，福布斯财富榜名列第七，2006年身家22亿。最近荣获了德国著名投资公司墨菲和史必兹颁发的：“2011全球领袖奖”。 1992年在无锡市成立尚德电力控股有限公司。国内首家在美国纽约证券交易所上市的民营高科技企业。全球最大的晶体硅太阳能电池、组件生产商。 理想：“做帆布鞋那样做大太阳能产业：降低成本让数百万人能买得起太阳能光伏板。” “世界一流的技术和世界二流的价格”。 祐康是“未来反求”---电子商务： 中外合资祐康食品有限公司创建于1992年，主导产品为冷饮、冷食、奶制品。戴天荣带44个创业伙伴市场调研。 2000年戴天荣用2000万元人民币打造祐康B2C电子商务网站，辅以呼叫中心，将分销、代理、零售、直销在同一平台上实现，并实现了与终端消费者最后一公里的对接。 2003年，祐康电子商务销售达到1.5亿元，2004年超过2亿元，其中40%的货品都是祐康的自有产品。祐康通过网站实现的销售超过总销售额的20%。 2006~2007年度祐康电子商务网络有限公司被评为浙江省现代物流重点联系企业。 2008打造国内冷食行业首家“透明工厂”，开创“透明经营”新模式。全年完成销售收入10亿元和利税1亿元。 2009年，在全球金融危机背景下，逆市扩张，通过资本并购形式进入肉食加工领域。连续四年蝉联“全国500强民营企业”跻身全国冷食行业五强。 2011年祐康集团党委荣获“2010年度十佳学习型党组织”称号。核心价值：有祐康=有健康！ 万丰集团的“企业文化” 万丰集团坚持“企业文化是企业灵魂”的观念，与时俱进提升万丰特色文化体系建设，并创造性地运用野马特训方式，培育员工具备五种精神（敬业、竞争、实干、学习、团队精神），使来自五湖四海的各种专业人才的组合，形成一种声音、一个方向、一股合力、具备强大的团队作战能力。 万丰创立至今，以年均35%以上的速度稳健发展，为当地创造更多的就业和税收，把社会给予企业的资源价值最大化；同时，万丰还热心社会公益事业；捐资助学、浦路修桥、安排残疾人就业......近年来，万丰人设立了1亿慈善基金，在支持新农村建设、教育事业、体育事业、文化事业上已累计投入资金1亿多。 互动训练：问题与问题意识？ 你（企业）面临的最大问题是什么？ 理念提升3：“三思”而行： 教育=若干年后还留在脑子里被理解的东西。 教育=理念+思维方式 何谓“三思而行”？ 自然科学的思考方式： 人文科学的思考方式： 社会科学的思考方式： 小结：领袖=三思后的方案选优 “三法合一”：想法