某地区项目管理及营销策略管理知识分析报告课件.ppt

目 录 目 录 前期工作时间节点控制 卓略地产·工作进度组织安排 国轩汤池·工作进度安排 前期工作安排明细 9月25日 销售部 项目销售组正式进驻现场 12 9月22日 销售部 销售人员五次考核（确定最终的销售人员）及工作服的确定、购买 11 9月9日下午至9月20日 销售部 销售人员上岗接待模拟培训 10 9月9日上午 销售部 销售人员四次考核（淘汰部分销售人员） 09 9月6日下午至9月8日 销售部 销售人员接待与礼仪培训 08 9月6日上午 销售部 销售人员三次考核（淘汰部分销售人员） 07 8月31日下午至9月5日 销售部/企划部 C2C酒店相关知识及项目相关知识培训 06 8月31日上午 销售部 销售人员二次考核（淘汰部分销售人员） 05 8月25日下午至8月30日 销售部 项目组全体人员市场调研及总结（全体销售部人员项目现场考察） 04 8月25日上午 销售部 销售人员首次考核（淘汰部分销售人员） 03 8月23至8月24日 销售部/企划部 销售人员·房地产相关业务及基础知识培训 02 8月21至8月22日 销售部 销售团队人员招聘确定 01 备注 时间安排 负责部分 工作内容 卓略地产·工作进度组织安排 11月10日 国轩/卓略 正式开盘 17 10月20日 销售部/企划部 对外公开接受认购 16 10月15日至10月17日 国轩/卓略 内部认购 15 9