试论中国枕头网管理诊断课件.ppt

中国枕头网是在中国网络热潮日趋理性化的时候涌现的新型网络企业,到今天已近2年。在这个过程中有许多的成功经验需要总结,同时,我们又必须看到,行业竞争日趋激烈,我们的商业模式也有待进一步地创新和发展,即:在总结过去成功经验的基础上,创造性地建立新的商业模式、开发新的产品,夯实发展基础,打造和提升企业的核心竞争能力,为进一步的发展注入动力。 中国枕头网在行业中具有综合优势 中国枕头网目前有较为明晰的战略思考 枕头网目前的组织结构还不完整,组织责任体系还不健全 枕头网与组织架构相配合和的制度体系还不完善,造成不少管理真空 中国枕头网人才队伍正在逐步充实,但还不够完善、系统 枕头网的招聘管理问题诊断分析 枕头网薪酬管理问题诊断分析 SOSO创意策划项目整体解决思路 进行战略梳理,进一步理清发展思路是枕头网发展的当务之急 增值流程是什么? 辅助流程是什么? 无效流程是什么? 核心竞争力是什么?加强哪个环节才能够提高核心竞争力? SOSO创意策划项目组将编写枕头网核心岗位说明书,并指导工作小组及相关部门共同完成所有职位说明书,以达到知识转移的效果 逐步完善组织架构和组织责任体系是枕头网战略实施的重要保证 中国枕头网新组织结构设计 组织讨论基本原则 打造系统的、逐步完善的人力资源管理体系是枕头网发展的基础 枕头网的薪酬管理问题解决思路 SOSO创意策划建议,以科学的职位评估方法为支撑,以市场为导向

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