传统汽车业的颠覆者特斯拉详解.ppt

演讲： 邹瑞鹏 PPT制作： 梁建霞 资料收集： 顔佩雅、缪淑玲、罗媚、 郑梦婕、陈满帆、陈维枫、 萧毅铭、许鹏翔 传统汽车业的颠覆者——特斯拉 特斯拉的成长历程 SWOT分析 从特斯拉现象看互联网思维 小结 目录 公司简介 特斯拉汽车公司（Tesla Motors），一家生产和销售电动汽车以及零件的公司，只制造纯电动车，成立于2003年，总部设在了美国加州的硅谷地带。特斯拉由斯坦福大学的硕士辍学生马斯克(Elon Musk)与硕士毕业生(J.B. Straubel)于2003年创立，专门生产纯电动车而不是混合动力车。其创始人马丁·艾伯哈德是硅谷工程师、资深车迷，而投资人是SpaceX，Paypal的创始人埃隆·马斯克。 目前生产的车型包含Tesla Roadster, Tesla Model S, Tesla Model X特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司。其推出的首部电动车为Roadster。 特斯拉得名于美国物理学家以及电力工程师尼古拉-特斯拉的塞尔维亚姓。 SWOT分析 SWOT 分析 优势 劣势 机会 威胁 产品上 汽车外观酷炫高大上 汽车本身性能卓越，配备设施完善 技术上 特斯拉汽车的核心技术在于电池管理系统 核心知识产权 服务上 打造属于Tesla自己的超级充电网络 全产业链服务模式打消消费者的所有顾虑 商业模式上 高端渗透路线符合电动汽车发展规律 不同寻常的客户定位 颠覆性的商业模式 优势 0到100KM的加速时间为4.4秒 充电过程也非常方便 在家使用220伏特、 70安培的插线口，充电大约3个半小时就够了 驾驶途中可以使用一 套手提式便捷充电器来为车提供电力，快充的话可以30 分钟充电 50％，在未来的两年，这一速度还有望被加倍； 内部配备17寸交互式显示屏，可以通过手机等无线设备进行控制车窗、天窗、音频播放等； 车内按钮非常少，大部分功能可通过触摸屏实现，如车底盘高度调节，将车门把手缩入车身，使用时弹出等智能化功能；现场乘坐特斯拉的体验是，加速时间非常快，加速没有推背感，取而代之的是一种“眩晕”感； 1 新技术 特斯拉计划2017年建成全球最大的锂离子电池工厂Gigafactory,一年生产的电池总量将超过2013年全球用于各类用途的锂离子电池总产量。 2 新需求 随着移动互联网技术的应用，车载智能设备功能将更加丰富和完善，并起到至关重要的作用。从发展机遇来看，汽车的大屏幕界面将全部使用触摸屏，这就会对目前的触摸屏产业带来刺激。 3 竞争对手运营失败 4 股票表现利好 5 中国政府对新能源汽车有一定扶持 机会 技术上：竞争对手在技术上反超。 国内的充电桩建设现在才刚刚开始，特斯拉可能遭遇无电可充的危险。如果无电可充，销售必定会大打折扣。 价格上：相对于其他品牌的电动汽车，价格不具有优势； 4.资金上：无法获得大型汽车厂商所掌握的雄厚资本，?而这些厂商也正在进入电动汽车市场。（通用汽车的雪佛兰Volt和日产的Leaf都计划与特斯拉的S型车在几乎同一时间上线。） 5.它承受风险的能力更小。（如果电动汽车需求稍有起伏，或出现了生产延误，特斯拉就可能遭受重大打击。 威胁 营销网络承载力不佳，在华服务跟不上。 成本较高，但作为高端汽车，定价较同类型汽车要低，导致利润率低，还不能形成盈利。 电池的稳定性有待验证，安全性不确定。 大部分资金来自政府低息贷款，但继续往前推进的话，特斯拉比起竞争对手来就会有点囊中羞涩了。 劣势 特斯拉进入中国 互联网思维的颠覆与策略 互联网思维 在互联网对生活和生意影响力不断增加的大背景下，企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。互联网思维不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而是一种系统性的商业思维，而且不只适用于互联网企业，而是适用于所有企业。 特斯拉的血液里流着硅谷的基因，而硅谷的基因的核心就是互联网思维。 互联网思维 国内将小米手机作为互联网思维模式下成功案例， 今天我们尝试着以Tesla为案例，特别是Tesla进入中国市场的一系列策略来分析下这个“汽车界的苹果”。 互联网思维之产品定义 来自未来的车，颠覆一切。没有发动机，却拥有超过法拉利的速度;不需要加油，一次充电能行驶长达502公里;既不是自动波，也不是手动波，而是一块超级Pad操控一切。 从产品定位的角度，Tesla直接告诉你，这不是交通工具，