第二章企业战略管理详解.ppt

构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。 决策树的基本图形及其所包含的符号的含义如图： 概率分枝 方案分枝 决策点 期望值 状态点 * 用决策树法进行决策的基本步骤： ①绘制决策树图形； ②计算各方案的期望值； ③剪枝。 * 例题： 某企业要生产一种全新商品，有三种方案，生产 期为3年，请用决策树法进行决策。年利润如下： 方案\自然 畅销0.2 一般0.5 滞销0.3 大批生产 40 30 -10 中批生产 30 20 8 小批生产 20 18 14 决策树法举例 * 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2 (万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6 (万元) * 练习题 某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下： 方案 畅销0.3 一般0.4 滞销0.3 大批进货 盈利42 盈利30 亏损10 中批进货 盈利30 盈利20 盈利10 小批进货 盈利22 盈利18 盈利16 * 1：某企业为生产某种产品设计了两个基本建设方案：一个是建设大车间，一个是建设小车间。大车间需要投资300万元，小车间需要投资160万元，两者的使用期都是10年。预测在此期间，产品销路好的概率为0.7，销路差概率为0.3，两个方案的年度损益值如表所示。应如何决策？ 自然状态 概率 大车间 小车间 销路好 0.7 100 40 销路差 0.3 -20 10 2：假设对上例分为前3年和后7年考虑。根据市场预测，前3年销路好概率为0.7，而前三年销路好，则后7年销路好概率为0.9；若前3年销路差，则后7年销路肯定差。试问两个方案哪一个更好？ 多级决策问题：举例 有一个制造某种化工原料的工厂，由于某项工艺不够好，产品成本较高。在价格中等的情况下无利可得，在价格低落时亏损，只有价格高涨时盈利。该厂在编制五年计划时，拟将该工艺改革，用新的工艺替代。取得新工艺有两种途径：一是自行研究，成功可能性为0.6，一是向外厂谈判购买专利，成功可能性是0.8。若成功，生产规模都考虑两个方案，产量不变，和增加产量，若失败按原工艺生产。据预测今后五年内这种产品的价格，低落可能性为0.1，中等水平为0.5，高涨可能性为0.4，通过计算得到各方案在不同状态情况下的损益值，如下表所示： * 自然状态 概率 按原工艺生产 购买专利成功 产量不变 增加产量 自行研制成功 产量不变 增加产量 价格低落 价格中等 价格高涨 0.1 0.5 0.4 -100 0 100 -200 -300 50 150 250 -200 -300 0 -250 200 600 * 某公司为满足某产品的需求设计了三个方案：建大工厂，投资320万元；建小工厂，投资140万元；先建小工厂，投资140万元，三年后若销路好则考虑扩建，需追加投资200万元，收益与建大工厂方案相同。各方案预测的产品在各自然状态下的概率如所示。试作方案的决策。 自然 状态 概 率 方案及损益值（万元）/年 前3年 后7年 大工厂 Ⅰ 小工厂 Ⅱ 先小工厂后大工厂Ⅲ 前3年 后7年 销路好 0.7 销路好0.9 160 80 80 160 销路差 0.3 销路差. -40 20 20 -40 （三）不确定型决策方法 在不确定型决策中，由于方案实施后的结果无法作出估计，因此决策在很大程度上取决于决策者的主观判断，不同的决策者对同一问题的决策结果也可能是完全不一样。 * 方案 状态 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 -160 扩建 400 250 0 改造 300 150 80 例：某厂准备投入一种新产品，对未来销售情况的前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。企业有三个方案可供选择，新建一个车间；扩建原有车间；对原生产线进行局部改造。三个方案在五年内的经济效益如表。如何决策？（单位：万元） 决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的方案。 * ①悲观原则（小中取大法）： 先分别找出每个