打造高效团队的执行力详解.ppt

自我学习是领导魅力的根源 你明确知道自己要学习什么吗？ 你2009年认真读过的书有几本？ 常常感叹：那小子运气好、命好！ 第3讲 如何进行团队建设 为了特定的目的或目标，将信息、思想、情感在个人或群体间传递，并达成一致协议的过程。（完成沟通6要素） 你是如何理解沟通的 ？ 第3讲 如何进行团队建设 沟通分类 沟通分为自我沟通、与他人沟通 第3讲 如何进行团队建设 1、事前准备 2、确认需求 3、表达意思 4、处理异议 5、达成一致 6、共同实施 有效沟通6步曲 第3讲 如何进行团队建设 73855原则 第3讲 如何进行团队建设 俗话说：“见人说人话，见鬼说鬼话”。这是对沟通技巧的通俗理解。 第3讲 如何进行团队建设 如何与不同风格的人沟通？ 在神经语言学中，将人分为3类： 视觉型的人：讲话速度快、急躁、呼吸急促、从喉咙呼吸。 听觉型的人：讲话稍慢、声音较小、和人讲话甚至不看对方、从横隔膜呼吸。 感觉型的人：讲一句话要想一下，然后接着讲下一句，讲话速度非常慢，从胆脐以下呼吸。 第3讲 如何进行团队建设 如何与上级沟通 1）倾听上级的指令 仔细倾听（5W2H）、及时确认、有疑问时要及时探讨、制定详细计划；要预见到工作中可能碰到的困难，提前告知领导，争取到更多的支援和帮助。 2）做好请示、汇报 请示汇报基本态度：尊重但不吹捧、请示但不依赖、主动但不越权。 随时汇报与阶段汇报密切结合；要及时提交工作总结。 第3讲 如何进行团队建设 善于赞扬与肯定他人 善于发现他人优点； 赞扬的态度要诚恳； 赞扬的内容要具体； 选择恰当场合赞扬。 第3讲 如何进行团队建设 课程次目 第1讲 为何要团队建设 第2讲 团队建设是什么 第3讲 如何进行团队建设 第4讲 提高团队执行力的策略 如何理解执行力 执行力=系统+检查 执行力的两力两度—— 执行动力、执行能力(思考力、行动力) 执行效度、执行速度 第4讲 提高团队执行力的策略 管理简化强化执行力 （1）复杂事情简单化 （2）凡事探究：能不能更简单 第4讲 提高团队执行力的策略 检查强化执行力 （1）员工执行力的表现原理 （2）建立检查跟进系统 （3）从哪些方面检查？ （4）什么时机需要进行检查？ （5）反馈修正再执行 第4讲 提高团队执行力的策略 激励强化执行力 ①学会肯定团队成员的“重要性” ②你要钩什么鱼就得用什么饵 ③设下挑战 …… 第4讲 提高团队执行力的策略 高效执行力永续维持——榜样的力量 （1）为你的下属树立高标准的学习榜样 （2）通过自己努力工作树立榜样 （3）身体要健康，精神要饱满 （4）要完全掌握自己的情绪 （5）要保持愉快而乐观的仪表和态度 （6）在指责或批评别人时，不要把你个人的因素掺合进去 （7）待人要随和，要有礼貌 （8）你的话必须一诺千金 第4讲 提高团队执行力的策略 内容总结 ——《打造高效团队的执行力》 谢谢各位，保持联系，祝每天开心！ 网址： 打造高效团队执行力——企业永续经营的法宝 * 人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。 中华讲师网 找讲师热线：400-600-8098、 0571中华讲师网 找讲师热线：400-600-8098、 0571打造高效团队的执行力 领导素质与技能训练系列课程——团队建设 主讲：谢伯京 课程目标 ●正确理解团队的内涵和团队建设的重要性； ●懂得如何建立团队文化和达成团队共识； ●学会团队的搭建与管理； ●掌握团队建设的工具和方法运用实践； ●学习领导团队需具备的技能并知道如何提升。 课程次目 第1讲 为何要团队建设 第2讲 团队建设是什么 第3讲 如何进行团队建设 第4讲 提高团队执行力的策略 团队对个人的意义 任务的完成 经验方法的互补倍增积累 体悟如何提升人际合作技巧 生存能力的提升 职业的更快发展 第1讲 为何要团队建设 团队对管理者的意义 团队成员不抱怨、不责备，减少能量消耗 团队成员不推诿、不扯腿，省时增效 团队机制自动自发良性运作 团队目标顺利达成 问题减少，心情更轻松 第1讲 为何要团队建设 团队对公司的意义 思想统一、行动一致，组织效能增加 经营计划目标实现 长远战略落实得到保障 第1讲 为何要团队建设 课程次目 第1讲 为何要团队建设 第2讲 团队建设是什么 第3讲 如何进行团队建设 第4讲 提高团队执行力的策略 谁是群体？谁是团队？