中小型服务企业内部控制的研究——以EMD公司为例.pdfVIP

效性原则以及时效性原则等几大原则，为中小型服务企业内部控制体 系的构建提供了原则指导。 2．为EMD公司量身设计了一套适合其现状的内部控制体系。通过 调查研究，充分地意识到EMD公司在内部控制方面存在的问题，在此 基础上建议EMD公司从企业内部控制环境、内部控制流程、预算制度、 电子信息系统以及企业内部监督等五大方面加强内部控制建设，措施 具体明确且针对性强，希望能为EMD公司内部控制体系的构建与完善 尽绵薄之力。 3．研究的落脚点在于建立具有普遍适用性中小型服务企业内部 控制体系，将我国中小型企业，特别是中小型服务企业内部控制体系 研究进一步深化。中小型服务企业内部控制体系主要包含内部控制环 境、内部控制流程、预算制度、电予信息系统以及企业内部监督等五 大要素，提出企业内部控制建设应该分步走、注重执行、注重关键流 程的梳理、把握好控制的度等应该注意的问题，并指出一定要处理好 内部控制与内部审计、内部会计控制与内部控制、新型内部控制与传 统内部控制、内部控制成本与效益以及控与被控的等五个方面关系。 关键词中小型服务企业，内部控制，框架设计 ABSTRACT Sincethereformand smallandmedium openingup，China’S in enterprisesexpanding employment，increasing structurean society，adjustingproduct playirreplaceablerole．However， tothe smallandmedium life accordingdata，China’S enterprisesaverage is 2．9 iSwithrelationtotheweakness expectancyonly years．This internal of control SMEs．So asoundinternalcontrol system establishing isa forthe ofSMEs． systemgreatimportantquestiondevelopment of Audit 26，2010，the Finance，the April Ministry SASAC，China Insurance Banking Commission，China Regulatory Commissionandother toformulate”the Regulatory departments internalcontrol enterprise applicationguidelines internalcontrolassessment structure，the enterprise internalcontrol with enterprise implementationguidelines”，together thebasicstanda