金地集团管控研究精要.docVIP

金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘 2 第一节 金地集团管控问题的由来 2 一、如何稳健的经营？ 2 二、如何保证效率和速度？ 2 三、如何保持企业的核心竞争优势，创造客户价值？ 3 第二节? 金地集团集团管控体系设计的指导思想 3 一、现阶段集团管控原则 3 （一）安全与高效并重，有效实现跨区域多项目远程管理 3 （二）制度和流程的需要 4 二、对金地集团管控问题的解决方法 5 第三节? 金地进行集团管控体系设计的步骤 6 一、具体包括以下几个步骤和内容 6 二、分三个阶段实现集团公司有效管控 7 第四节? 金地地产的战略选择影响集团管控体系制定 7 第五节? 金地集团对子公司的有效管控措施 8 一、把集团化管理形成共识 8 二、制定战略规划，实现集团战略管控和集团公司战略协同 9 三、抓好财务控制和人力资源 9 四、做好信息共享及中央服务 9 五、形成统一的企业文化 9 六、建立绩效管理体系 9 第六节? 金地集团集团管控体系设计的具体内容 11 一、金地集团管控模式的选择 12 二、金地集团集团公司权限划分 14 三、金地集团集团公司组织结构优化 15 四、金地集团集团公司部门职责和边界职能确定 17 五、金地集团集团公司岗位职责明确 19 六、金地集团集团公司制度和流程再造 19 七、金地集团集团公司薪酬和绩效考核体系设计 21 第七节? 结语 22 金地集团管控研