XXX织结构设计方案》(145页)课件.ppt

- 本资料来自 - 华海药业组织结构设计方案(草案) 前言 华海药业组织结构方案的设计基于以下原则： 充分考虑未来公司发展战略需求，在完善企业职能体系的基础上，强化战略规划和投资管理、人力资源战略开发与规划、财务预算体系与控制、财务审计等功能；同时弥补了公司综合经营计划管理等职能的缺口。 充分考虑公司目前的管理基础和发展阶段，以直线职能制为主线，同时根据新产品开发特点在产品研发中心内部实行项目管理模式，从而构成以直线职能制为主、局部采用项目管理模式的混合组织形式。 组织结构的设计，在方便分权和授权的同时，强化了全面控制体系的设计，使授权与约束形成平衡。 随着公司未来业务的发展，可根据需要，在管理基础夯实和相关人才具备的情况下采用产品经理制或事业部制组织形式。 目录 一、组织结构类型及发展趋势 （一）组织结构类型及特征 （二）组织结构新的发展趋势 二、华海药业目前组织结构存在问题和解决思路 （一）存在问题 （二）解决思路 三、华海药业组织结构设计方案 （一）组织结构图 （二）职能分工 四、华海药业未来组织结构的发展方向 一、组织结构类型及发展趋势 （一）组织结构类型介绍 六种组织结构类型 职能型组织结构模型 职能型组织结构特征 产品型组织结构模型 产品型组织结构特征 客户/市场型组织结构模型 客户/市场型组织结构特征 地区型组织结构模型 地区型组织结构特征 产品-职能矩阵 客户-职能矩阵特征 综合型组织结构特征（例客户-职能型） （二）组织结构新的发展趋势 组织结构新的发展趋势之一 组织结构新的发展趋势之二 组织结构新的发展趋势之三 二、华海药业目前组织结构存在问题和解决思路 （一）华海药业目前组织结构存在的问题及分析 华海药业组织结构现状及存在的主要问题 华海药业发展战略的关键成功因素给组织结构设计的启示 华海药业组织结构设计原则 （二）华彩的解决思路 1、规范公司治理结构 建立规范的公司治理结构----董事会模式 董事会设计应遵循以下设计原则 华海药业应聘请有能力的外部独立董事以提高董事会的决策能力 设立董事会的各委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段 董事会和总经理的职责划分 董事会和总经理的责权划分（1/4） 董事会和总经理的责权划分（2/4） 董事会和总经理的责权划分（3/4） 董事会与总经理的责权划分（4/4） 董事会召开例会对华海药业的重大事宜进行决策 2、明晰职责、权限，建立基于业绩的层层负责制 新组织结构设计基于对业绩的层层负责制 组织结构中的各部分职责分开、明确 3、强化完善战略投资规划管理、经营计划/财务预算管理、人力资源管理功能 战略规划、经营计划/财务预算、人力资源管理是公司目前必须强化完善的三大职能 设立战略投资中心，负责公司发展战略研究规划和实施管理、投资管理、证券法律事务、综合计划管理等职能 建立经营计划/预算管理体系，将战略落到实处 人力资源管理重点强化人力资源战略规划、绩效管理、薪酬激励和员工发展职能 4、华海药业组织结构形式的选择 华海药业组织结构形式的选择 三、华海药业组织结构设计方案 （一）组织结构图 战略投资中心 行政人力中心 产品研发中心 原料药制造中心 制剂制造中心 质量管理中心 国际和国内营销中心 （二）职能分工 1、股东大会、董事会、监事会职能 股东大会 股份有限公司的股东大会是指由公司全体股东所组成的机构，是股份有限公司的最高权力机构，是股份有限公司财产权的主体。股份有限公司的投资者在把其出资资金或财产交给公司时，他只保留了股权（收益权和参与决策权），而公司从投资者手中取得了其他权利，从而成为公司财产权的主体。公司作为法人，是全体股东所组成的整体，其表现形态就是股东大会。股东大会既然拥有公司财产权，自然可以决定公司的大政方针，决定成立、变更、撤销、改组公司内部的各种机构，从而成为公司的最高权力机构，公司内的一切机构都应对股东大会负责，必须执行股东大会的一切决定。 董事会 公司设立董事会，对股东大会负责。 监事会 2、董事长、总经理、董事会秘书职能 董事长 董事长和副董事长由公司董事担任，以全体董事中的过半数选举产生和罢免。 总经理 职位：公司总经理 董事会秘书 董事会设董事会秘书。董事会秘书是公司高级管理人员，对董事会负责。 3、发展战略委员会、人力资源委员会、财务管理委员会、审计委员会职能 发展战略委员会 该委员会是董事会决议设立的常设议事机构，在董事会领导下开展工作，向董事会负责，负责审议公司发展战略、重大投资、计划和预算等事项。 委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会的全面工作，委员会成员由董事会任免。 人力资源委员会 人力资源委员会在董事会的领导下工作，受董事会委托，规划公司人力资源战略，制订公