招标采购管理制度(电子版).docVIP

市政项目部管理人员序列 注： 管理原则：分级管理 ，下级服从上级，不越位、不错位、不缺位。 招标采购管理制度 目的： 为规范招标采购管理工作，维护公司权益，确保廉洁高效地以合理低价选择到最满意的合作单位。 合理授权，有效监督，预防腐败，控制成本。 适用范围： 凡本公司市政工程项目、机械设备、办公设备及其它项目等均须遵守本制度。 主要规定： 凡市政的工程项目或材料设备应实行邀请招标方式选择合作单位； 董事会决定的特殊项目工程或材料设备可采用协议议标方式确定合作单位； 不论是采用邀请招标的方式选择合作单位还是采用协议方式确定合作单位，都应按货比三家，合理低价的原则，经招标采购部进行市场调研后按“程序与职能划分”流程办理； 凡是材料、苗木、设备、办公用品及其它物资均由招标采购部统一采购。 凡是采购材料、苗木、设备等物料总价款1万元以上的须经招标采购部2人或2人以上的人员共同询价、共同洽谈价格及相关事项后方可采购，并且原则上以转账方式付款，特殊情况确需现金付款的须由经办人向董事会申请批准后方可采用现金方式付款。 市政工程招标程序与职能划分流程 注： 1、专业委员会成员：招标采购部经理和全体招标采购员、成本合约部经理、项目部经理、城投总经理。 2、决策委员会成员：总裁、城投总经理、地产总经理、市政项目部经理、招标采购部经理、成本合约部经理。 市政工程招投标审批表 1 工 程 部 经 理 招标申请 项目拟招标工程名称及内容： 招标要求： 签名： 年 月 日 2 总工意见 签名： 年 月 日 3 项目经理 意见 签名： 年 月 日 4 总 裁 批 示 签名： 年 月 日 5 招 标 采 购 部 市场调查报告及建议： 经理、招标采购员（签名）： 年 月 日 6 成本合约部 意 见 签名： 年 月 日 7 专业 委员会 会审意见 投标方式： 计价方式： 付款方式： 其它： 总裁签名： 参会人签名： 年 月 日 8 成本合约部 成本合约部是否完成造价预算、招标文件、拦标价？ 签 名： 年 月 日 9 专业委员会 意 见 中标排序人： 招标采购部经理签名： 专委签名： 年 月 日 10 决策委员会意见 第一中标人： 总裁签名： 决委 签名： 年 月 日 11 董事会审查批准 签名： 年 月 日 注： 1、专业委员会成员：招标采购部经理和全体招标采购员、成本合约部经理、项目部经理。 2、决策委员会成员：总裁、城投总经理、