生产系统设计精要.pptVIP

第6章 设施布置 运作布置的重要性 设施布置的基本类型 基本布置类型的主要优缺点 生产线平衡问题 简单布置设计 §6.1 布置决策 1、运作系统布置 指运作系统转化资源的物理布局，是关于设施、机器、人员如何安置的决策，它决定了运作系统的实体结构，同时也决定了可转化资源—物料、信息、顾客等流经运作系统的方式。 设施布置（facility Layout 指合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置 组织机构类型：直线职能型、事业部、矩阵项目型 范围：全球、全国、区域、地区、整体、部门、单元、设备 §6.1 布置决策 2、布置决策对运作系统的影响 涉及的转化资源数量、体积和重量可观，花费时间长，难度大。 影响可转化资源流程，布置不当则成本上升，质量下降，柔性、速度和可靠性都受到影响。 重新布置，扰乱正常运作，导致顾客不满和竞争力下降。 §6.1 布置决策 3、面临布置决策的常见原因 新运作系统建立 无效率的运作：高成本、瓶颈 意外事故 产品或服务设计上的改变 引人新产品或服务 产量或产出构成上的改变 方法或设备的改变 环境或法律要求的改变 情绪问题：顾客沟通、员工沟通 §6.1 布置决策4、布置决策程序 §6.2 基本布置类型 定位布置 工艺布置 单元布置 产品布置 混合布置 §6.2 基本布置类型1、定位布置 定位布置（