九走强强联手之路资料.pptVIP

经理管理 张霸瀚Zhang ba han@126 com 九、走强强联手之路 俗话说，“大鱼吃小鱼”，这只不过揭示了自然界中所存在的一种竞争关系。今天激烈的市场竞争中，也同样存在着类似现象，那就是——企业兼并。 在优胜劣汰的市场经济环境中，竞争规律决定了企业必须不断扩张自身的经济实力，才能做到“适者生存”。而企业向外部扩张实力的途径无外乎两条：要么，建立新企业；要么，收购与兼并现成的企业，并适当地加以更新改造。相比较而言，建立新企业，需要从实地盖房开始搭个摊子，远不如收购与兼并现成的企业更为有利。 事实上，一个企业就是一个资本单元，企业进行兼并无非是根据自身发展的战略要求，通过“吃掉”另一个资本，来达到更大范围与更高层次的资本优化配置。 在市场经济比较成熟的国家，兼并往往是企业因为激烈的市场竞争而主动采取的一种企业发展战略。而中国的企业兼并，恰恰走了一条相反的道路。许多企业就是因为亏损严重，失去了竞争力而被迫走上了被“吃掉”的道路。孰不见，在一片“搞活”的呼声中，我国的大多数企业却严重亏损，面临着“死神”的威胁。 据统计：1991年，国有企业亏损面达到36％，到1993年，更扩大到67％。于是，企业兼并便以其明显的经济效益和社会效益，吸引着一大批具有强烈发展欲望的企业和一大批亏损严重的企业，从而形成今日波及全国的兼并浪潮。 回顾改革开放以来20多年的风风雨雨，现在走上兼并之路的大多数企业，尤其是国有企业，当初它们之间存在的差距实际并不大，但发展的结果却大不相同：有的成了兼并者，有的却成了被“吃掉”的对象。在“吃掉”与“被吃掉”的企业之间，应当说，主要还是思想观念上存在差距。 很多企业，除了背着那些有形的包袱以外，还有着更沉重的思想观念和习惯做法上的“包袱”，比如，管生产而不管销售，看投入而不看产出，找政府而不找市场，靠别人而不靠自己。更有不少企业，不仅不积极地向市场发展，反而一味地向政府寻求“父爱主义”的庇护。 应当说，在市场经济的前沿，拥有经营自主权的企业究竟是发展还是被淘汰，完全取决于企业经理们运筹帏幄的才能与逐鹿市场的胆略。 在这不流血的企业竞争战役中，大批经营效益好、市场占有率高的企业将占有主动地位，获得更好的发展机会，成为兼并者；而一些产品长期无销路、严重亏损、资不抵债的企业，必然会被竞争的“红牌”罚出市场之外，失去作为企业主体的资格，被别人“吃掉”。 经济学家们提出兼并是国有企业深化改革的突破口之一。的确，兼并不仅使劣势企业获得一个重组的机会，同时也给了优势企业一次获得扩张、取得规模效益的机会。 比如说，1993年上半年，北京市工业系统有30家产品无销路、扭亏无希望的企业实行关、停、并、转。这些企业被兼并、划归到优势企业后，重新焕发了勃勃生机。一批扭亏无望的企业从它们身上看到了出路，也纷纷要求“公开征婚，自由恋爱”，并、转到优势企业中去。 作为兼并者的优势企业更是雄心勃勃，在环顾市场的同时，经常自问：下一个吞并目标是谁?早在1992年，生产天安门广场国旗旗杆的成都无缝钢管厂，便打破行业界限， 先后兼并了凉山钢铁厂、绵阳市涪江钢铁厂(新区)、四川冶金机械厂、成都耐火材料厂、成都铸钢厂、成都粉末冶金厂、成都标准件厂、成都东风鞋厂和成都罐头厂等9家企业，走出了一条“一企业兼并多企业、优化产业结构、增强企业发展后劲、提高整体效益”的新路子，充分显示出企业兼并所带来的优势。 但是，奔涌而来的兼并大潮，仍然令相当数量的企业极不适应，许多企业的负责人对此感到无所适从。究其原因，主要表现在以下方面： (1)缺乏竞争观念。竞争是市场经济的必然要求，在我国，部分劣势企业经理宁为小国之“群”，不愿做大国之“臣”，宁为鸡首，不为牛后，没有那种在商海中一层雄风的勇气，没有在市场经济中争取“企业籍”的危机感和紧迫感，在市场竞争中瞻前顾后，前怕狼后怕虎，不敢面对激烈竞争的现实。所有这些都妨碍了企业通过兼并或者被兼并而走上发展自己、壮大自己的道路。 (2)面子观念过强。部分企业经理认为所属企业被别的企业兼并，有失体面和身份，丢了面子。尽管有的企业已是日落西山，奄奄一息，却囿于“面子”问题，宁可坐以待毙，也不愿走兼并之路。这种死要“面子”，不顾实际的做法，在实践中不仅妨碍了企业兼并，也给市场经济的发展制造了人为障碍。 (3)商品意识不强。许多企业经理认识不到落后企业也是无价之宝，企业兼并改造后可以趋利避害，被兼并方可以摆脱解体困境，走向新的竞争活动，从而起死回生。 (4)本位主义严重。在我国，由于国家对企业的管理长期以来是通过“条”、“块”体制来实现的，造成了不同隶属关系的企业之间的相互封闭与隔绝。这种“条块分割”，使企业在很大程度上变成幻化，又直接加剧了现存企业之间在以上两方面的隔绝。这样，不同所有制企业之间的自