SK数控公司SAP项目实施管理的研究.pdf

硕士论文 SK数控公司SAP项目实施管理研究 摘 要 为了高效的实现一个项目的目标，需要在实施过程中对项目有一个科学合理 的组织、协调与控制。项目管理本身是一个内涵丰富的工作，包括对预算的计划 执行、项目进度控制管理、项目的质量管理、项目风险管理以及与之相关的项目 人力资源管理等等，其中最重要的是对项目的时间、经济成本以及实施质量的进 行控制平衡，以求综合成果最佳。 在众多的项目管理中，EI冲项目的实施由于时间跨度大、复杂程度高以及风 险不可控等因素成为实施的难点。本文即以SK数控集团的SAP项目实施为研 究对象，对ERP项目的实施管理进行了全面的研究，包括SAP实施中活动的优 化排序、工期估算中的PEI玎方法、甘特图以及相关的软件应用等。 本文的结构由以下几个部分组成：首先是绪论以及对项目管理和ERP、SAP 的理论进行一定的介绍，之后详细的介绍了SK数控公司的现状以及实施SAP 系统的一些基本情况。然后，作为文章的重点，系统地阐述了sK数控公司SAP 项目的实施管理研究。后面的一章介绍了SK数控公司SAP项目的实施效果。 最后，是结论部分。 研究证明，以项目管理的理论来指导SK数控公司的SAP系统的建设，有 助于运用系统科学的方法和理论对来对SK数控公司的SAP建设项目进行有效 的计划、组织、指挥、协调与控制，从而实现SK数控公司SAP项目的实施目 标。本文的研究对于SK数控公司的SAP建设项目有较好的指导作用，对类似 企业的信息化建设有一定的借鉴意义，同时，本文的研究也是将项目管理应用于 具体实践的有益探索。 关键词：sK数控公司，项目管理，ERP，sAP Abs的ct 坝士论又 Abstract istlle to ProjectManagemeIlt process scieIltifically Con仃01 me C0uldbea出eved project．Throu酿meprocess，V撕ousProject goals of inVolVeeXecutionon eff．e“Vely．The缸nctions projectmanagement budgets， schedule and mollito血g evaluation，risks contr01，quality management，a11d project humanresources wrhich isa etc，丘．om maIlagemeIlt the锄phaSis time， tradeofr锄ong costand quali吼 V耐ouskindsof have Among projects，邵P mechara屺t嘶st