绩效管理案例(演示版)精要.pptVIP

并进一步分解公司层面指标，从而落实到部门层面 指标类别 关键指标/工作任务 数据来源 审计部 企业发展部 财务部 人力资源部 市场部 办公室 技术安全部 成本控制部 各事业部 各项目部 分公司 运营类 融资达成率 市场部 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 融资质量管理 财务部 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司战略规划组织管理工作 总经理办公会 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门战略制定的及时性，执行和监控情况 企业发展部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 合同管理 市场部 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 部门绩效考核的组织管理 总经理办公会 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门绩效考核开展情况 企业发展部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 资金计划管理 财务部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 日常会计核算工作质量 财务部 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 月度资金收支报表的管理 财务部 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 财务印章、重要证件资料、有价单证管理 财务部 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 税务筹划 财务部 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 部门相关管理制度建设、执行情况 企业发展部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 部门人事管理、绩效考核执行情况 人力资源部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 人力资源规划 总经理办公会 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 人员编制控制率 人员编制报告 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 招聘计划达成率 招聘工作报告 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 公司培训计划达成率 人力资源部 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 培训效果满意度 培训效果调查问卷 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 员工工资发放出错率 工资发放记录 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 公司个人绩效考核的组织管理工作 人力资源部 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 劳动合同和员工人事档案管理 人力资源部 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 员工薪酬管理质量 财务部 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 公司文件起草的质量 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 公司会议的筹备、记录质量 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 法务管理 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 食堂和宿舍管理 员工投诉记录 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 福利管理质量 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 公文和函件管理 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 办公设备和物资的管理 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 企业文化建设工作质量 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 信息化管理工作 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 网络日常管理工作质量 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 印章使用管理 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 安保事务管理 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 对外接待工作质量 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 。。。。。。 总经理办公会 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 ＝＝ 谢谢！＝＝ * * IBM Confidential SHA-UAD005DY(2000GB) * IBM Confidential 在系统里面，每个岗位是直接对应其岗位指标库的，也就是说，在系统里选择指标时，员工只能看到属于他岗位的指标。但是在实际工作中，有的部门可能并未严格地执行岗位说明书中规定的职责，有时一些工作既分派这个岗位做，也分派给那个岗位做。岗位指标就有问题了。 * 通过实施绩效管理，员工在工作中更有方向感，对自己的定位有了更清醒的认识 对形式的接受 . . .以绩效目标的形式反映我的工作重点，我觉得很对我的工作很有指导意义，工作起来比以前更有方向感. . . 对理念上的冲击 . . .绩效管理的诊断带给我的触动很大，仔细思考一下，真可谓一针见血，深刻反映了我们一些真实的现状. . . 对绩效管理的信心 . . .原本以为绩效管理很高深很玄，现在看来，绩效管理与我们的日常工作很贴近，我们完全可以通过自己的积极努力，来达到这样的提高. . . 资料来源：小组成员访谈 案例一：某房建施工企业绩效管理框架体系案例 案例二：某集团公司绩效指标体