高级项目管理师综合管理讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * 国家职业资格项目管理师高级教案 中国项目管理师（CPMP）国家职业标准 考前培训 河北省通用管理人才职业培训学校 石家庄市金博瑞职业技能培训学校 * 项目综合计划 员级 6.6.1 项目综合计划概述 6.6.2 综合计划的作用 6.6.3 项目综合计划的主要内容 助理级 10.9.1 项目综合计划编制的原则 10.9.2 项目综合计划的编制方法 10.9.3 项目计划的综合协调 * 6.6.1 项目综合计划概述 P57 (1)项目综合计划的概念 项目综合计划是指以项目的各种单项计划的结果为基础，从战略和全局的目标出发，运用集成和综合平衡的方法所制定出来的，用于指导项目实施和管理的综合计划文件。 * (2)编制项目综合计划的目的 一般情况，项目的单项计划包括范围计划、时间计划、费用计划、人力资源计划、沟通计划、采购计划和风险管理计划等。由于各计划之间存在相互关联、相互影响和相互制约的关系，为了协调各项工作的开展，保证项目在计划的范围内顺利实施，必须要对项目的各单项计划进行整体管理，制定出一个指导各项工作顺利进行的整体性的综合计划。 主要目的是为项目提供合理，明确和可执行的项目基线，从而保证项目各关键环节的顺利完成。 6.6.1 项目综合计划概述 P57 * 6.6.2 综合计划的作用P57 （1）指导项目的实施 项目综合计划是项目组织为了达到项目的各种目标，建立和健全项目的有效管理与控制系统，完善和提高项目组织的管理功能，有效地实施项目的方案，及时地发现项目工作中的偏差，积极采取各种纠正偏差的措施，从而保证项目有效实施的依据。 * 6.6.2 综合计划的作用P57 （2）度量项目绩效和控制项目的基础 项目综合计划中最重要的内容是项目的各种目标和计划要求，这些计划指标和要求是人们制定绩效考核和管理控制的出发点和基准。通常，项目控制工作都需要根据项目综合计划去建立各种控制和考核的标准。 * 6.6.2 综合计划的作用P57 （3）项目利益相关者之间沟通的基础 项目综合计划界定了项目的主要工作和基线，同时也给出了对于项目沟通计划的和对于项目利益相关者在信息获得和提供方面的权利与责任的规定和说明，从而使项目综合计划成为全体项目利益相关者沟通的基础，使他们具备了共同开展工作及沟通的平台。 * 6.6.2 综合计划的作用P57 （4）统一和协调项目工作的指导 项目综合计划是对于项目各个部门的工作进行统一和协调的指导文件，是对于项目各个专项管理工作进行统一和协调的指导文件。综合计划规定出了项目各工作的目标、任务、时间、范围以及工作流程等，利于整个项目工作的顺利进行，避免多头指挥，防止团队中不同群体的各自为政。 * 6.6.3 项目综合计划的主要内容助理级 P57 (1)项目的批准与特许情况描述与说明 (2)项目简介 (3)项目范围的综述 (4)项目的组织结构说明 (5)项目管理与控制 (6)项目基准 (7)项目风险 (8)项目的其他支持文件 (9)项目的各单项管理计划 * 10.9.1项目综合计划编制的原则 P138 (1)合理性原则 (2)整体最优原则 (3)效益性原则 (4)一致性原则 (5)社会性原则 * 10.9.2 项目综合计划的编制方法 P139 (1)资料和信息的收集 (2)项目综合计划的总体分析 (3)项目综合计划的初步方案的编制 (4)项目综合计划的综合平衡 (5)项目综合计划的最终确定 * (1)项目质量与项目费用的综合分析 (2)项目时间与项目费用的综合分析 （3)项目时间、费用与质量的综合分析 10.9.3 项目计划的综合协调P139 * 项目综合计划 项目管理师技能要求： 能够拟订项目计划 能够指导项目计划的执行 * 15.9 项目综合计划——师级P255 15.9.1 综合平衡原则 15.9.2 综合平衡的方法 15.9.3 综合平衡的方法的应用 * 15.9.1 综合平衡原则 P255 （1）系统性原则 （2）合理性原则 （3）重点性原则 （4）满意性原则 * 15.9.2 综合平衡的方法 P256 (1）项目时间，费用和质量平衡分析 以下的六个步骤是管理项目时间、费用和质量平衡的一种常用方法： l? 识别和了解项目冲突的产生的来源 l? 检查项目目标 l? 分析项目所处的环境和状态 l? 分析各要素变更的可能性 l? 分析和选择最好的综合平衡方案 l? 修改项目计划 * （2）综合平衡的方法 项目综合平衡的四