第一章_战略与战略管理资料.ppt

赵伟峰，主讲课程有《企业经营管理》、《财务管理》、《项目管理》、《消费者行为学》、《创造力理论与创新思维》、《管理学》等。 联系电话邮箱：zwfljzyn@163.com 引言——经典案例 1995年，韩国的三星电子收购了当时全球第五大个人电脑制造商虹志电脑 AST Research Inc，为进入美国市场铺平了道路。据估计，三星电子耗资3.77亿美元收购了AST之后又向这家一直亏损的子公司投入了数亿美元，最终在4年以后以2亿美元的报价出售了AST。 1996年，多年来一直是日本头号个人电脑制造商的著名日本电气公司（NEC Corp）收购了当时在美国商店中成绩显赫的柏德电脑公司 （Packard Bell Electronics Inc）。但也很快从零售市场上撤身而退。 1997年，台湾宏碁集团（Acer Group）收购了德州仪器公司（Texas Instrunents Inc. TXN）的个人电脑公司。但由于难在美国建立庞大的分销网络，该公司将市场和总店重新转向了欧洲。 现为美国第二大银行的J.P.摩根大通公司，2000年以后，在遭受了美国高科技市场泡面效应带来的投资损失以后，又经历了阿根廷金融危机、安然事件的重挫，仅安然破产就使其在信贷和其他金融交易方面损失达15亿美元。公司一度陷入了11个月利润下滑的境地。 比塞尔村的故事 比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯?莱文发现它之前，这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。肯?莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后都还是转回出发的地方。为了证实这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。 比塞尔人为什么走不出来呢？肯?莱文非常纳闷，最后他只得雇一个比塞尔人，让他带路，看看到底是为什么。他们带了半个月的水，牵了两峰骆驼，肯?莱文收起指南针等现代设备，只拄一根木棍跟在后面。10天过去了，他们走了大约八百英里的路程，第11天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯?莱文终于明白了，比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。 在生活中，许多人之所以不成功，缺少的不是能力，而是正确的指导方向和明确的目标 想什么，比做什么更重要！怎么想，比想什么更重要！企业经营管理最可怕的是什么：把错的事情做得很好！ ——彼得.德鲁克 我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。 ——杰克.韦尔奇 一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。 ——张瑞敏 第一节 企业战略 本节主要内容 　 ● 战略的定义　　● 战略的5P定义　　● 战略的结构层次　　● 战略的关键要素　　● 战略测试 （一）战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 古代 孙子：用兵之道，以计为首 孙子：夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，而况无算乎。 近代 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西 2、国外军事上对战略的理解 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 —克劳塞维茨（德） 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特（英） 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔（法） （二）不同学者对战略的理解 1、安德鲁斯（K·Andrews）的定义 战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式(a mode of decision )。 换言之：（总体）战略即一系列决策：（1）确定目的目标、（2）其实现所需的方针及计划；（3）界定企业的业务范