第三章本—量—利20093资料.ppt

第五节 本-量-利分析的基本假设 基本假设： 1、能够将企业的所有成本都按照成本都按照成本特性精确的划分的变动成本和固定成本。 2、企业的销售收入和销售成本在相关范围内呈线性关系。 3、企业产品的销售结构在相关期间内不发生变化。 4、货币的币值在相关期间内不发生变化。 5、企业生产的生产能力和生产效率在相关期间内不发生变化。 第六节 本-量-利分析方法在应 用中应注意的问题 资料搜集问题 所需资料主要是预测资料，但也不能忽视历史资料的作用。 多种产品的本-量-利分析 注意资料的可比性 营业税金问题 保本销售额= 第七节 不确定情况下的本-量-利分析 确定性分析 事件发生的未来状况是肯定的，状态变量已知，采用一定方法可做出结果确定的分析。 风险性分析 事件在未来是否发生不能确定，状态变量未知，但可以预计其可能发生概率。由于每种状态下都有一定的概率可能性，会有不同的分析结果，且有一定的风险性。 不确定性分析 状态变量未知，且其概率无法估计。只能凭借决策人的经验和主观估计进行分析。 风险与不确定性下的分析方法 明确各个变量的不确定性 预计盈亏平衡区间而不是盈亏平衡点 衡量风险程度 安全边际 经营杠杆 敏感性分析 * * * * 第三章 本-量-利分析 第一节 本-量-利分析概述 第二节 一种产品的本-量-利分析 第三节 多种产品的保本分析 第四节 营业杠杆 第五节 本-量-利分析的基本假设 第六节 本-量-利方法在应用中应注意的 问题 本章学习目的和要求 重点掌握贡献边际各种形式的计算； 变动成本率的计算、营业利润各种计算方法； 保本点和保利点的计算、保本作业率的计算； 安全边际各种形式的计算； 其余内容一般了解。 第一节 本-量-利分析概述 本－量－利分析 （CVP分析） Cost-volume-profit analysis 研究销售量（业务量）、价格、成本和利润之间的数量关系。 分析的基础 成本性态分析 变动成本法 开一个抄手店：房租1200元/月，办理卫生许可证等费用500元，装修费5000元，购买桌椅电扇空调等固定资产3000元，雇工人3人，每月包吃住工资500元/人，水、电、煤1000元/月，税费等400元/月。抄手价格：3元/10个/碗，每碗10个成本的变动成本0.8元。假设预计开店五年。 问题：1、每天要卖多少碗抄手可保本？ 2、若要实现3000元/月，每天需要卖多少碗抄手？ 3、所得税20%，每月要要实现税后利润3000元，每天需要卖多少碗抄手？ 1 、每天卖多少碗抄手能保本？解：（5000+3000+500）/5/12=142（元） 每月固定成本F=1200+500X3+1000+400+142=4242（元） 保本销售数量=4242/（3-0.8）/30=65（碗） 2、若每月要实现3000利润，每天需要卖碗抄手多少碗？解： 每天需要的碗数=（3000+4242）/30/（3-0.8）=110（碗） 3、如果所得税率20%，要实现税后利润3000元，每天需要卖多少碗抄手？解：[3000/(1-20%)+4242]/30/2.2=121（碗） 第二节 一种产品的本—量—利分析 保本点 一、保本 1.定义:当期销售收入等于销售成本的情况，也就是收支相等， 利润为零。 2.公式 保利点 二、安全边际 1、定义 安全边际是反应预算的或实际的销售金额（或销售数量）与保本销售金额（或销售数量）之间差额的指标，包括绝对量（安全边际额和安全边际量）和相对量（安全边际率）两种形式。 2、公式 安全边际额=预算（或实际）销售金额-保本销售金额 安全边际量=预算（或实际）销售数量-保本销售数量 安全边际率 = 安全边际额 = 安全边际量 预算（或实际）销售金额 预算（或实际）销售数量 3、标准 安全边际率小于10%属于危险，大于40%则很安全。 仍以上题为例： Xp=(F+P)/Su*Vu=110(碗) Sp=(F+P)/M`=330(元) 安全边际额=360-65*3=135（元） 安全边际量=110-65=45（碗） 安全边际率=135/330或45/110=41% 接上例： 抄手变动成本每碗0.8元 ，售价3元 炒饭变动成本每碗1.5 元 售价5元 饺子：1.2元一两，价格：3元 面条：0.6，价格1.5元