金融危机后跨国公司的发展趋势精要.pptVIP

金融危机后 跨国公司的发展趋势 组员： 段忠诚 范建基 张白云 叶星辰 张文超 李佳琦 宓天琦 背景分析 投资战略的调整 发展战略的调整 研发战略的调整 分析流程 组织战略的调整 微观环境 宏观环境 危 金 融 机 背景分析 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 海关总署5月12日发布今年前4个月我国外贸进出口情况:今年1~4月,我国对外贸易进出口总值5994. 1亿美元,下降24. 3%。其中出 口3374. 2亿美元,下降20. 5%;进口2619. 9亿美元,下降28. 7%。 政治、经济、社会、技术、法律、文化、自然、人口 企业的竞争对手、原材料供应商、消费者、特殊利益集团等 随着走过危机后最困难的阶段，各类跨国公司对世界市场的争夺日趋激烈 世界经济复苏的基础仍比较脆弱 危机后酝酿的新技术革命给新兴跨国公司创造了发展机遇 背景分析 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 危 金 融 机 （新兴市场） * 对于世界 对于中国 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 发展战略调整 1.跨国并购 2.当地化 3.战略联盟 跨国公司产品竞争战略由差异化战略向成本领先战略转变 跨国公司纷纷追加在华投资，更多的区域性总部迁入中国， 跨国公司研发中心向中国集聚，功能升级? * 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 发展战略 （一）跨国并购成为对外直接投资的主要方式 跨国公司是企业对外投资的结果，其投资形式多样。进入21世纪以来，跨国并购逐渐增加，成为其投资发展的主要动力之一。 跨国并购的方式与手段及目标市场也发生了变化，股本互换已成为大型并购者普遍采取的融资方式。 危机后，跨国公司往往才用先合资后控股或采取非股权资本参与经营。 * 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 发展战略 （二）跨国公司广泛采取当地化战略 1.人力资源当地化 目前直接聘用当地员工是跨国公式实施人才战略当地化最基本的战略。 高层管理会逐渐有当地人担任，这有利于与当地人、当地企业之间建立亲密感，以及客服文化差异等。 2.管理当地化 管理制度化：采取多中心并存的管理格局集中与分散有机结合的阿管理体制，由本国中心向多元中心、全球中心并存的格局发展 管理组织中心的当地化搬迁：淡化区位概念，在海外设立研究开发中心，同时把价值增值链中增加值最大的管理中心“根植”到海外。 3.资本融当地化 日益趋向于在东道国和国际资本市场融资 * 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 发展战略 （三）广泛缔结国际战略联盟 竞争+合作=双赢 1.广泛利用外部资源，分担风险并获得规模效应。 2.回避竞争或防止过度竞争 3.提升竞争力，发挥优势叠加效应 * 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 发展战略 （一）跨国公司产品竞争战略由差异化战略 向成本领先战略转变 各跨国公司进人中国初期，主要采取差别化产品战略，但随着中国市场的逐步成熟及金融危机的影响，跨国公司在华竞争战略正向成本领先战略演变。另外，一些跨国公司加大在华采购力度，降低前端供应链成本。根据2009年6月举行的第四届跨国零售集团采购会的数据统计，沃尔玛、家乐福等47家跨国零售集团签约近60亿元，境内外采购商与供应商签订采购合同和采购协议总额达141．85亿元，较上届增长89％ * 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 发展战略 （二）跨国公司纷纷追加在华投资，更多的区 域性总部迁入中国 区域性总部的迁移是跨国公司战略重心转移的另一明显特征。随着中国逐渐成为跨国公司的重要市场和生产基地，越来越多的跨国公司逐渐将自己的区域性总部从新加坡等地迁到中国内地。如汽车行业，金融危机后，中国逐渐成为整车和零部件跨国巨头的危机避风港，它们纷纷将区域性总部迁入中国。2009年6月18日，福特汽车宣布将亚太及非洲区总部从泰国迁到中国；重组后的新通用汽车将撤销所有区域总部，转而在上海设立国际运营部，负责北美以外的所有业务，实际上，它将成为新通用的第二总部。根据上海市统计局的信息，截至2009年一季度，上海市共吸引跨国公司地区性总部达224家，一季度内便新增7家 * 发展调整 研发调整 背景分析 投资调整 组织调整 发展战略 （三）跨国公司研发中心向中国集聚，功能升级竞争+合作=双赢 跨国公司在进行研发中心选址决策时，通常会关注当地市场规模大小、低成本研发人员的充裕度和所在国的技术投入实力这三方面因素。金融危机以来，中国在上述三个条件上绝对和相对优势的突显，使中国逐渐成为跨国公司海外研发中心的首选地之一。 产业 区位 VS. HOW？ 投资调