现代管理学--详解.pptVIP

* 第四节 组织的生命周期理论 一、组织生命周期的阶段划分 组织生命周期：组织必将经历产生、成长和衰退，最后或者复苏或消失。 企业生命周期的特殊性： 企业的发展具有不可预测性； 企业的发展过程中可能会出现一个既不明显上升、也不明显下降的停滞阶段； 企业的消亡并非是不可避免的，可以通过变革实现再生，从而开始一个新的生命周期。 * 第四节 组织的生命周期理论 （一）、以阶段为特征的组织生命周期理论 企业发展类型（葛瑞纳）：渐进和革命 组织就是通过渐进和革命交替向前发展。 组织发展模型 创业阶段； 指导阶段； 分权阶段； 协调阶段； 合作阶段。 以阶段为特征的组织生命周期理论 模型名称 主要观点 企业发展的主要阶段 葛瑞纳模型 组织就是通过渐进和革命交替向前发展 创业阶段、指导阶段、分权阶段、协调阶段、合作阶段 莱文模型 组织创新就是寻找驱动力和阻力之间的平衡 解冻阶段、移动阶段、重新稳定阶段、 卡麦瑞—怀特模型 同样是五阶段模型 创业阶段、集中化阶段、规范化与控制阶段、结构精细化阶段、衰亡阶段 亚历斯怀斯—兰登模型 第二阶段结束时会出现分叉点，组织或就此消亡，或超越自我，开始一个新的生命周期。 创办或形成阶段、经营管理或标准化阶段、整合阶段 * 第四节 组织的生命周期理论 （二）、以问题为特征的组织生命周期理论 组织生命周期的发展过程就是解决问题、出现新问题、再解决问题的不断循环过程。 技术问题 分配策略问题 文化及理念整合问题 * 第四节 组织的生命周期理论 （三）、以文化为特征的组织生命周期理论 该理论认为文化是企业生命周期中最为重要的标志。文化变革是导致企业变革的重要因素。 爱迪斯法：产生、成长、成熟、衰退和死亡。 * 第四节 组织的生命周期理论 二、组织生命周期的阶段特征 企业家阶段（创业阶段） 集成阶段（集中化阶段） 规范化与控制阶段 结构精细化阶段 衰亡阶段 1 创业 阶段 2 集成 阶段 3 规范化与 控制阶段 4 结构紧 细化阶段 5 衰亡 阶段 大 规模 小 * 组织变革的阶段和特征 第一次变革：从个人化到职能化； 第二次变革：从职能化到功能化； 第三次变革：从功能化到产业决策； 第四次变革：从产业决策到组织再造。 * 第五节 组织范式的演化 一、组织范式的定义 科学范式：特定的科学共同体从事某一科学活动所必须具有的公认的“模型”，包括世界观、基本理论、范例、方法和手段、标准等与科学研究有关的所有东西。 组织范式：一个组织所具有的某种特定的行为方式和世界观体系。 具体地说，一种组织范式是某种特定的技术体系，它包括该组织关于生产、管理活动中因果关系的特定认识和特定的处事准则。 * 第五节 组织范式的演化 一、组织范式的定义 劳伦斯：高绩效组织共性的归纳； 明茨伯格：一个组织的种种特征都要形成自然的组合； 哈默：最好或者能够做的最好的机构和为客户创造满意价值的流程。 组织范式：是环境的最佳配合，是解决组织问题，实现组织目标——满足客户需求——的一种典型的方案。以客户需求为投入，产出客户满意的系统，是为客户和社会提供满意的价值流程。 * 第五节 组织范式的演化 二、组织范式的演化理论 组织范式的突变 一旦建立，组织系统会自我完善和稳定化，逐渐封闭。 内部调整：不是核心目标； 彻底变革：外部信息是质变的关键。 组织范式的渐变 适应环境变化的反馈机制。 * 第五节 组织范式的演化 二、组织范式的演化理论 范式的转移 1895年-1905年：管理权和所有权分离； 现代集团企业的开始：命令-控制型组织； 知识和信息代替资本：国际化、需求变化、竞争加剧； * 第五节 组织范式的演化 二、组织范式的演化理论 当前组织范式演变的方向 从部门和职能式的命令——控制型组织，向知识和专家式的以信息为基础等组织过渡。 从传统的层次组织向网络组织的转变 * 组织设计的概念 具体来说，组织设计对组织为实现其目标而进行的各种活动和职责进行划分，将它落实到组织中每个人，进而确定对组织中各种活动进行协调和控制的方法和手段。 * 组织的概念 组织的概念 为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。 按组织的性质分： 经济组织、政治组织、文化组织 群众组织、宗教组织 按组织的形成方式分： 正式组织、非正式组织 * 组织的结构 层次型组织结构： 瘦长型组织 扁平型组织 流程导向型结构 ： 矩阵结构 团队 网络 横向流程 第四章 组织结构的演化理论 * 第一节 组织设计 一、组织设计的因素与基本原则 1为什么要进行组织设计组织设计？ 2组织: 安排分散的人或事物，使之具有一定的系统性或整体性的过程。 3组织结构：是