现代家族模式探讨()详解.ppt

* 为什么要提出“建立现代家族制管理模式”这个课题呢？ 其背景如下： 1：民营经济的高速发展，已成为国民经济的最大亮点，而中国民营企业的85-90%均是家族企业。 2、而理论界、舆论界对家族企业有两种截然不同的看法： （1）家族企业非常好，要坚决维护； （2）家族企业存在很多问题，管理太原始，人才引不进，企业做不大，做不强，必须进行股份制改革； 因此，有人得出结论： 中国经济高速发展靠得是家族企业，但家族企业制度对民营经济未来的可持续发展却是一个制约因素。 所以，对家族企业的争论已成为民营经济未来可持续发展中的一大热点。 我的观点是：家族企业不能否定，但要提高。现阶段，要将现代企业制度与家族企业嫁接起来，建立中国特色的现代家族管理模式。 我对家族制有三句话： ·民营企业在创业初期一定要依靠家族制； ·民营企业发展到一定规模的时候一定要淡化家族制； ·民营企业在当前阶段要彻底否定家族制是不可能的； 结论：建立现代家族制模式 ·委托代理成本低； ·团队合作力量强； ·决策机制灵活； ·风险控制严； 创业初期，一无资金，二无厂房，引不来人才，只有家人会与你共同奋斗。 86年风波： 一次创业 方太的诞生：二次创业 一、民营企业在创业初期一定要依靠家族制； · 管理错位 家族矛盾与管理矛盾混淆在一起，清官难断家务事； 二、民营企业发展到一定规模的时候一定要淡化家族制； 案例一： 二兄弟，创业时期很团结，到一个亿了，两个人均结婚了，老大的亲戚20个，老二亲戚30个，老爸老妈亲戚50个，为了出一次国，为了一个外协件加工，为了加工资，吵架了，两兄弟反目了，请出80岁老祖宗来讲话，拍桌子，第一次有用，第二次没用了，两兄弟分家了，分家等于分厂。 案例二： 江苏有四兄弟，开始共同创业，很团结，企业大了，分家了，分厂了，结果为了一个商标“前程”吃了官司。 ·排斥人才 在七大姑八大嫂控制实权的家族企业里，人才引不进，引进了也留不住。 像方太，董事长是我，总经理是我儿子，我儿子下面所有中高层干部，全部是引进的硕士生，本科生，不准有我的亲戚和家族成员任干部，这样，不但没有家族 矛盾，还能大量引进人才。 2：怎么办 —— 三、为什么当前否定家族制是不可能的？ 1、中国职业经理人队伍还没形成； 2、中国的法律还不健全； 3、中国的信用体系不完善； 4、中国的家族企业历史还比较短； 5、美国的安然事件等更说明了中国家 族企业不能被否定； 四、现代家族制模式探讨： 1、淡化经营权； 2、淡化所有权； *