房地产运营计划管理(第六章)详解.ppt

第四节 计划的动态调整 二、关键线路与节点的控制 1.重点控制影响公司经营业绩与资金的时间节点变化 2.在单一计划中，重点控制该计划的关键线路上的工作时 间调整 3.不影响其他部门业务及整体计划的调整不作严格控制 售楼中心开放、开盘 原则： 1、总进度不变，采取相应措施； 2、调整总进度，调整相应计划。 第四节 计划的动态调整 三、调整的管理层级 1.谁编制谁调整为原则 2.在较小的幅度及非关键性的调整中，审批权限 适度下放 第四节 计划的动态调整 四、调整的信息沟通 1.系统考虑调整对其他部门和计划的影响 2.切忌单个部门、单个计划作出调整时，沟通不到 位，计划之间相互矛盾，导致整个计划体系无法 运行 3.涉及多部门的计划调整，由统一责任部门负责调 整信息的发布，保证信息的有效性 （运营中心统一协调，开会或调整计划文件） Thanks 感谢您的时间 北京朝阳公园路19号佳隆国际大厦A座5层 邮政编码:100125 电话：010 传真 : 010Thanks 感谢您的时间 * 房地产企业运营与计划管理 课程目标 ? ? ? ? 详述企业运营与计划管理的核心内容和主要方法 深入解析业内成熟的企业运营与计划管理体系 通过计划集成企业运营管理的具体工作 介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 目录 第一章 如何做好房地产企业运营 第二章 企业运营与计划管理的基础 — 项目工作分解 第三章 房地产企业计划管理综述 第四章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第五章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第六章 计划的执行、控制与调整 第七章 如何进行计划管理的考核与激励 第八章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第九章 成果导向的企业运营与计划管理介绍 第六章 计划的执行、控制与调整 第一节 什么影响了计划的有效执行 第二节 如何保证计划的有效执行（方法） 第三节 常见的几种计划监控方式 第四节 计划的动态调整 第一节 什么影响了计划的有效执行 一、运营平台对计划执行的影响分析 1、组织架构与权限划分对计划执行的影响（从矩阵形式设置，避免矛盾，增加支持） 2、经营目标的不确定性对计划执行的影响（明确盈利目标、项目目标） 3、团队执行力对计划执行的影响（资源匹配问题） 龙湖介绍：运营平台 职能部门与项目公司的矛盾与沟通 一个GM，一个副总，下面为总监。 注： 1、资源匹配问题； 2、投资控制会，每半个月开一次，资金与开发的匹配，冒进、快速矛盾避免； 3、关键岗位的到达率，100%以上，整个员工的到达率80%以上。 地区GM、常务副总、运营专员、计划专员 PMO地区项目管理办公室职能： 1、计划执行； 2、关键节点与阶段性成果； 3、计划与现金流的联系。 ※在项目公司设置运营管理部。 ※把项目线和职能线集合一起，核对确 定，配合执行。 第一节 什么影响了计划的有效执行 计划管理方法：一报、二审、三奖、四行动。 二、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响 1、设计管理对计划执行的影响（如图） 2、报建管理对计划执行的影响（如图） 3、采购管理对计划执行的影响（如图） 4、成本管理对计划执行的影响（如图） 5、现场组织对计划执行的影响（如图） 6、资金支付对计划执行的影响（如图） 7、销售定价对计划执行的影响 定价不准，资金回笼不准，万科第一次开盘是价格最低的，开盘60% 设计变更审批流程（一张表学习万科） 注：到造价咨询公司招人很容易，不可节省人力成本。 第二节 如何保证计划的有效执行 一、计划分解与落实 业务作业计划的规范化工作要求 执行部门 责任人 将规范化流程落实到计划中 落实的最佳手段—计划的细