矿山运营转型诊断方法综述(课件)资料.ppt

* 通过业绩调研发现大红山铜矿的企业理念总体尚可，然而在业绩沟通、员工激励等方面企业都有改善的诉求 * 调研份数 麦肯锡标准业绩理念调研问卷，在世界各大型企业得到广泛运用 500份样卷 对大红山铜矿开展创先工作的启示 可以通过跨部门流程的衔接，明确职能交界点，加强信息沟通，交流合作 突出人力资源规划的重要性，深入思考内部员工成长路径 业绩反馈及评价机制要能深入实效地引导大红山铜矿开展创先工作 鼓励创先先进，通过各种形式的激励推动创先工作开展 进一步了解部门存在差异的原因，采取征针对性措施改进 发出500份样卷,回收464份,涵盖大红山铜矿所有职能部门以及相关领导层,中层干部,及一线基层员工 对大红山铜矿开展创先工作的启示 广泛开展的业绩理念调查 理念和能力 资料来源：大红山铜矿运营转型工作组 * 总潜力 1,320~* 降委托*加工价 * * 增* 0~* * 0~* * 25~* * 107~* * * 提高盘*区生产*能力 32~* * 5。匡算效益——短期 占可控成本比例 百分比 2.2%~ 3.8% 占主营业务成本比例 百分比 1.4%~ 2.5% 成本基准线：主营业务成本基准线，取2010年成本9.14亿；或可控成本基准线，主营业务成本减去间接成本和直接薪酬费用后的成本，共约6.05亿元 内部因素：矿山品位和回收率未来可能呈下降趋势；原矿产量的提升存在不确定性 外部因素：效益的计算基于2010年市场铜铁价格；有效工作时间可能受外部供电稳定性限制 万元/年 大红山铜矿运营转型综合潜力 资料来源：大红山铜矿运营转型工作组 * 总潜力 2,120~* 降委托*加工价 107~* * * 32~* * 0~* * * * * * 52~* 增* * * 0~* 提盘区*生产能*力  5。匡算效益——长期 占可控成本比例 百分比 3.5%~ 5.1% 占主营业务成本比例 百分比 2.3%~ 3.4% 万元/年 大红山铜矿运营转型综合潜力 资料来源：大红山铜矿运营转型工作组 成本基准线：主营业务成本基准线，取2010年成本9.14亿；或可控成本基准线，主营业务成本减去间接成本和直接薪酬费用后的成本，共约6.05亿元 内部因素：矿山品位和回收率未来可能呈下降趋势；原矿产量的提升存在不确定性 外部因素：效益的计算基于2010年市场铜铁价格；有效工作时间可能受外部供电稳定性限制 * 改善潜力评估的假设前提 – 矿山短期 优化逻辑 基准线 改善目标 效益计算 爆破技术 提高盘区生产能力 后备文件 初步 资料来源：大红山铜矿运营转型工作组 推广下向大直径深孔侧向崩矿技术 通过采用爆破科技降低大块率 通过改进工作方式，加强管理，降低大块率 扇形中深孔炸药单耗0.65kg/t 炸药单价7.8元/kg 扇形中深孔每米崩矿量5.8t 扇形中深孔 (76 mm) 单价45元/m 目前爆破大块率20% 2010二次爆破炸药用费430万，一期172万 2010出矿人工费3,034万 2012大直径深孔35万吨矿量 大直径深孔炸药单耗0.35kg/t 大直径深孔每米崩矿量30t 大直径深孔单价81元/m 大块率降低到19~12.5% 出矿人工费用降低1~7% 一期二次炸药用费降低1~7% 可降低炸药费用82万 深孔施工费用可节约177万 总计259万 一期大爆破炸药 2~12万 出矿人工费用30~212万 总计32~224万 运输成本 重新制定运输单价 2010运输145万吨 2011运输每吨7.32元 2011装卸费管理费每吨3.5元 运输每吨6.05元 装卸费管理费每吨2.40元 总计344万 * 改善潜力评估的假设前提 – 矿山长期 (1/2) 优化逻辑 基准线 改善目标 效益计算 收缩盘区 爆破技术 后备文件 初步 资料来源：大红山铜矿运营转型工作组 通过集中开采可尽早关闭部分中段，减少中段管理/维护费用 推广下向大直径深孔侧向崩矿技术 目前的各中段能源消耗费用 660中段157万元 640中段131万元 575中段151万元 扇形中深孔炸药单耗0.65kg/t 炸药单价7.8元/kg 扇形中深孔每米崩矿量5.8t 扇形中深孔单价45元/m 关闭660、640、和575中段 长期大直径深孔25万吨矿量大大直径深孔炸药单耗0.35kg/t 大直径深孔每米崩矿量30t 大直径深孔单价81元/m 总计439万 可降低炸药费用59万 深孔施工费用可节约126万 总计185万 * 改善潜力评估的假设前提 – 矿山长期 (2/2) 优化逻辑 基准线 改善目标 效益计算 提高盘区生产能力 后备文件 初步 资料来源：大红山铜矿运营转型工作组 通过采用爆破科技降低大块率 通过改进工作方式，加强管理，降低大块率