聊城百大——沟通式管理——后管理资料.ppt

1.衣食住行人生四大需求 2.人力资源管理者您是否当好了保姆的角色 3.奢侈品销售行业的工装是否能带给员工“面子” 4.谁给刚刚毕业的新员工一个了解附近住房价格？乘车方不方便 5.有没有合理的住房推荐 6.怎样才能引导员工的的消费观（小地图） 7.“珠海威士曼WSM”公司案例分享 8.是否做好了员工引荐上司的工作 9.到公司上地点乘车路线图有无给员工！ 三、岗前培训 点评：我们对新员工的要求太多！期望太高！服务太少！ 服务在细节之间！感动才能赢得尊重！ 1、某公司员工入职指引PPT案例展示 什么叫提供人性化服务 高强度的工作压力之下，员工如何体会公司柔性管理一面 公司无处不在的激励故事 优秀案例展示 寓言故事给员工带来精神食粮给我们的启示 四、组织文化与工作指南 五、试用期快速成长与职业生涯规划 “赢家不是天生的，是制造出来的 * 转正过程 本人总结内容： 1、试用期培训和学习的内容和成果。 2、试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况等。 3、目前本人存在的问题及下一步的打算。 4、其他需要说明的问题。 可能的提问参考： 考查中可能会对您进行提问，主要是： ☆专业知识、公司文化等。 ☆试用期工作绩效（工作量、完成情况、创新和改进等）。 ☆对公司文化、制度、流程、规范的看法。 ☆对指导人和室主任工作的看法 转正评价： 1、每月月度评价 2、转正考查评价 生 涯 规 划 * 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 个人的愿景 公司为个人潜能发挥创造空间 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 公司实现价值最大化，提供物质基础 个人努力工作，以价值最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富的精神生活 公司为个人提供培训 个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ 不断努力，丰富知识，技能精湛 实现公司和个人价值最大化 学习标准 自检 申请考评 考核 面试 改进 标准模式 考评推动 培训帮助 标准牵引 成长的轨迹 一个优秀的员工，应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。 为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师！ 贺君宏版权—请勿翻录 1、4月1日在上海浦东机场，在日中国留学生汪某因学费问题与来接机的母亲顾某发生争执。该男子拿出行李中水果刀刺伤接机母亲。记者从警方获悉，事情缘起在机场母子两人因为学费问题发生了争执。2、徐汇区检察院以故意杀人罪对10月12日发生在徐汇区长桥五村涉嫌弑母的嫌疑人林某批准逮捕。赵某打电话叫林某的舅舅到家中为林某离家出走作见证人，遭林某反对，两人再次发生争执，犯罪嫌疑人林某恼羞成怒，继而产生杀人歹意，用水果刀戳刺母亲赵某的左侧颈部、面部、胸部十余刀，伤及被害人赵某左侧颈内静脉、左侧颈总动脉及右肺，致失血性休克而死亡，随即犯罪嫌疑人林某为毁尸灭迹放火焚尸。 * 周 大 福 CHOW TAI FOOK 如何正确管理与引导8090后 主讲:贺君宏 1 2 3 4 8090后表现形式与心智模式分析—认知 8090后调查分析与人性化管理 —系统 8090后管理技巧及建设性指引 —方法 如何正确引导8090后建设性指南 —工具 目录 尊敬的各位店长、经理： 请你不要说我们的麻烦太多，也不要说我们压力太大，其实几乎人人都有“战战兢兢、如履薄冰”的生存压力。 奢侈品零售是朝阳产业，人与人的接触是面对面的，企业的服务质量最终决定于终端，取决于一线店长销售人员。 终端是“临门一脚”，这一脚踢不好，企业品牌从“教练”到“前锋”到“后卫”的所有汗水和泪水，都将付之东流、功亏一篑。 一线销售人员是品牌的“名片”、是“活广告”、是“水龙头”。销售人员的表现，决定着品牌的最终胜负；而担负着这一角色的正是8090后。 8090后真的那么管理吗？认知90后，理解80后，审视70后!做回我自己！知己化人！ 忠告一句：我们不能用过去的经验教育现在的人，应对未来的事情！ 　 虽然我们有时看起来象块“夹心饼干”，也有人说我们是“兵头将尾”，但套用一部电视剧的名字来说：《别拿村长不当干部》！ ——意适言趣贺君宏 致全体店长、经理的一封信 1、作为店长、经理，有时候也产生“职业倦怠”。 2、现在的90后导购做事越来越被动，难管理。 3、店面业绩压力大，主要靠店长支撑，很累。 4、员工培训辅导激励能力不足造成人员流失。