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基于江苏省小额贷款公司和扬州市J小额贷款公司的调查数据,对其可持
系列优惠扶持政策,但存在政策约束力不强、信用体系不兼容的情况:在内
理念谨慎;在业务模式方面,江苏省小额贷款公司普遍具备规范的业务流程,
合适的贷款期限和利率,但资金来源尚待进一步丰富。扬州市J小额贷款公司
作为运营个体,未能完全享受江苏省的优惠政策,面临法律定位不明确、社
会认可度不高,以及多头监管的问题,且受合作机构和客户资源等因素限制,
业务收入仍主要来源于传统贷款。扬州I市J小额贷款公司在运营过程中存在内
部人控制、经营流动性差的情况,且由于风险控制措施不到位,2013年公司
在上述分析的基础上,本文提出如下小额贷款公司可持续运营的政策建
议:第一,还需继续加大对小额贷款公司的扶持力度、健全监管体系,并设
立行业协会,切实维护小额贷款公司利益,全方位服务于小额贷款公司;第
二,小额贷款公司自身需进一步拓宽融资渠道、增加融资比例,通过内部治
理结构的完善,全面提高经营管理水平,有效防范运营风险。只有在打造适
合小额贷款公司可持续运营的外部制度环境的同时,切实提升小额贷款公司
可持续运营的核心竞争力,才能实现小额贷款公司的可持一关键词:小额贷款公司 可持续运营制度环境 内部控制 业务模式
ABSTRACT
Withthe ofa number
emergencelarge ofsmallandmedium—sized
inruralareasin demandis
China,financingincreasingly
restrictedtotheruralfinancialserviceout
ofthe
designatedpositionreach,small
andmedium—sized can finance toseek
enterprisesonly throughprivatelending
their
own orderto thestable of
development.Therefore,in
guarantee development
China’Sfinancial flowsmustbe the
market,privatecapital guidedcorrectly.At
same ruralfinancialreformis
time,the undersucha
imperative
this anewfinancialservice
context,micro-finance in
Company,as organization
our formedintoa China
country,isgradually system.In2008,the Banking
Commissionandthe BankofChina
Regulatory People’S issued
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