体系文件策划编写讲解.ppt

* * * 请加入学习心得、每月总结、技术文章的照片，替换掉ppt中的图形 尊敬的各位领导和同事，那非常有幸能够来到广州蓄能水电厂，这个拥有无敌湖景和每平米13。5亿负离子的地方，是中国还是全世界上最大的蓄能电厂，第一次来，昨天转了一圈，想了一个词，叫人杰地灵，还想到一个词，卧龙，虽隐居山野，但卧虎藏龙，尤其南方电网，无人不知。。。 我姓张，单名一个玉石的玉，那今天我代表安瑞祺公司跟大家来做一个沟通和交流，把我们的这门技术介绍给大家，我们不希望只是为了做培训而培训，而是希望通过大家的努力能给大家带来实战的作用； 这么课程是技巧和操作，之前我们介绍了基础知识，一会来回顾 好了，各位领导和员工的时间都很宝贵，所以我们也废话少说，为了使我们介绍的思路清晰，那么我们借助管理学上的一个分析方法来分析一下我们今天需要介绍的内容。。。 * * 目前贵公司制度、文件的现状？ 应正确的理解风险管理体系相应的要求！ 不要出现认知的偏差－－ 两者关系 关注两者关系 第十七条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全 事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预 案； （六）及时、如实报告生产安全事故。 中央企业安全生产监督管理暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第21号 2008年9月1日起施行 第八条 中央企业应当明确各职能部门的具体安全生产管理职责；各职 能部门应当将安全生产管理职责具体分解到相应岗位。 第九条 中央企业专职安全生产监督管理人员的任职资格和配备数量， 应当符合国家和行业的有关规定；国家和行业没有明确规定的 ，中央企业应当根据本企业的生产经营内容和性质、管理范围、 管理跨度等配备专职安全生产监督管理人员。 关注将体系要求融入日常的工作，强化日常工作的有效性！ 避免机械根据体系要求“执行”－－忽略体系的本质 方针回顾记录表！ 员工拒绝程序标准！ 法律、法规依从性检查…… 横向与纵向的联系－－合理、有效的传递相应的管理要求 不要各自为战，将体系要求孤立的“埋头苦干” 火灾评估？ 重点防火部位的管理 任务观察的结果应进行统计分析和运用! 基于评估事项的任务观察发现问题统计 1 2 2 5 6 6 0 2 4 6 8 保护原理不清楚 动手能力不强 二次设备不熟悉 二次回路不熟悉 安全技能欠缺 缺乏安全意识 评估事项 出现次数 作业控制文件的确定存在双重标准 安全区代表检查表？？？ 要求不一样啊？？ 没有关注系统性，体系的要求各自为阵，没有有效的衔接－－ 体系推进的策划思维方式 －－要求要明确，做好基层的基础工作！ MASTER班组风险管控模型 －一个有效实现岗位达标的工具－ “MASTER”模型运作思路； Management 班组日常管理 Task 班组任务管理 Standard 班组文件数据管理 Environment 环境与工器具管理 RISK 班组风险数据 Active 班组活动管理 例子 能见度与照明管理标准 人机工效的管理标准 支撑文件 技术标准 表格 记录 练习！！！ 高显文制定标准的三阶段过程 标准 编写和批准 标准 执行 标准 持续改进 编制要求 控制风险要由哪些环节入手是我们设计体系时关注问题（理解要求）。 因此结合安全管理的实际，确定了相应的管理单元。 覆盖了我们企业传统安全生产管理的管理范围，并向相关联的范围进行了延伸管理…… 了解体系设计思路…… 生产活动 （风险） 危害辨识与风险评估 系统风险 作业风险 生产流程风险 管理流程风险 安全、健康与环境风险 电网 设备与用具 职责、流程 设计与变化 职业健康 环境 人身 社会影响 生产用具 生产管理 组织管理 职业 健康系统 作业　 现场管理 作业 过程控制 （风险控制方法与手段） （风险控制方法与手段） （风险控制方法与手段） 持续改进 事故/事件管理 应急响应与管理 能力、培训与沟通 检查、测量与审核 纠正与预防系统 基于现有做法，结合体系要素，梳理相应的要求 体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立” 事故/事件管理标准的建立 完善 结构完善 内容完善 管理层 操作层 事故/障碍定性 领导到位要求 事故调查要求 事故责任追究 事故/障碍信息报告 事故/障碍统计分析 主文内容不超过3页 执行要求列表作附件 去繁从简、提高操作性 一、基本要求 1、正确性 标准是“以科学、技术和实践经验的综合成果为基础”的统一规定，是大家“共同遵