物流管理(技能)第六章+物品采购教案.pptVIP

* * * * * * * * 此时不妨以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决定也不迟，毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是深思熟虑，再作决定。古语云：“三思而后行”或“小不忍而乱大谋”，不事情拖到下次解决可能会更好——要知道往往我们能等而供应商不能等。这样，在谈判要结束时，你就声称须由上级经理决定，为自己争取到更多的时间来考虑拒绝或重新考虑一份方案。 * * * 1．接收开发批量需求开发批量认证需求是启动整个供应程序流动的牵引项，要想制订枚为沿确的认证计划，首先必须熟知开发需求计划。开发批量物料需求通常有两种情况：一是在通常的采购环境中可以找到的物料供应，另一是新物料，这种新物料是采购环境无法提供的，需要寻找新韧料的供应商，或者与供应者一起研究新物料提供或试制的可行性。 2．接收余量需求随着市场需求的增加，采购环境容量不足以支持物料需求；或者随着采购环境呈下降趋势，该物料的采购环境容量在缩小，满足不厂商求。以上两种情况产生余量需求，从而要求对采购环境进行扩容。采购环境容量的信息可以内认证人员和订单人员提供。 3．准备认汪环境贵料采购环境的内容包括：认证环境和订单环境两个部分。有坤供应商认证容量较大，订单容量较小，有些供应商则反之。这是因为：认证过程是供应两样件及小批量试制过程，需要有强大的技术力量支持，有时需要与供应商一起开发；而订单过程是供应商的规模化生产过程，突出表现是自动化机器流水作业及稳定的生产，技术工艺已经固化在生产流程中，所以它的技术支持难度较前者为小。由此看来，认证容量和订单容量是两个概念。 4．制订认汪计划说明书也就是准备好认证计划所需要的资料，主要内容包括：认证计划说明书(物料项目名称、需求数量、认证周期等)，并附有开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等。 * 订单环境资料：供应商信息、分摊订单比例信息、订单周期 * * * 优先：对方觉得重要，我方觉得不重要 重点：我方觉得重要，对方觉得不重要 * 随着经济金球化时代的到来，出现了很多复杂的采购项目。 这些复杂的来购项目需要供应商参与进行共同的合作开发．在此 过程中企业来购人员需要对采购环境进行严格钓考察并对订单实 礼严格的跟踪控制，从而建立企业的竞争优势。 * * * * * * 项目中试资料是经过试制阶段以后，修改料试制项目技术资料，如经过修改后的机械图纸、电子器件参数、软件方案等 通过中试认证的供应商，一般很有可能成为最后的赢家 * * * * * 对供应商技术水平的评价土要是看他所提供的产品能否在质量L达 到采购方的要求。产品质量在很大K度卜耿决于制造过程中技术、原村 料和设备投入的质量。采胸方需充分调查供货厂商的技术能力；确保采 购商品的质量。 采购方可以组建由采购、设计、生产制造、财务等部门入员组成的 专家小组，就潜在供应商的技求水平进行柔头调研或实她查访。其中通 过案头凋研收集供应丙的技术资料，可以利用“供应商凋查表”来进行。 * * * * * * * * * * * 多选题 一般可采取（ ）方法对供应商产品进行控制 A 派驻代表 B 定期到厂家监督 C 及时掌握供应商生产情况的变化 D 提供管理和技术支持??? 采购认证工作中，应进行认证供应评价，并根据评价结果调整采购环境，包括（ ） A 调整供应商比例 B 确认供应商群体 C 清理绩效差的供应商 D 批量试制??? ABCD ABC 多选题 对供应商评价的主要指标包括（ ） A 质量??? B 价格 C 交货时间? D服务 供应商选择采购成本比较法所需考虑的成本包括（ ） A 售价??? B 采购费用? C交易费用? D运输费用 供应商绩效评价指标体系中的供应指标有（ ） A 准时交货率? ????? B 交货周期 C订单变化接受率? D 来料免检率 ABCD ABCD ABC 多选题 下列选项中，属于采购市场预测程序中的“信息输入”环节的内容是（ ） A 确定预测问题与目标??? ?????B 数据设计? C数据收集? D 数据分析 建立健全采购质量标准化体系，才能保证采购工作有据可依，其标准包括（ ） A 岗位标准??? ?????B 认证标准? C 操作标准? D产品工艺标准? ABC AC 多选题 评估订单需求包括的方面（ ） A 分析市场需求??? ?????