现代企业经营与管理第1章_现代企业制度教案.ppt

Ch01 市场营销与市场营销学 现代企业经营与管理 《现代企业经营与管理》以当代市场经济条件下工商企业经营管理基本知识为重点，注重实用性。《现代企业经营与管理》从现代企业制度入手，依次介绍了现代企业管理基础、企业经营环境分析、市场信息与市场预测、企业经营战略与选择、企业经营决策原理、产品策略与商品购存策略，市场营销策略、市场发展与经营控制、企业投资决策和资本运作、人力资源管理、国际经营策略、企业文化建设与经营形象塑造以及现代企业经营管理创新与发展趋势等，全面分析了现代企业经营管理的现状，提出问题并力图提供解决问题的办法。 第一章 现代企业制度 第一节　企业及其制度 第二节　产权制度与企业类型 第三节　企业经营目标和机制 第四节　企业经营方式 第五节　我国现代企业制度的建立 学习目标 通过本章内容的学习： 能够了解企业的内涵和存在价值。 理解各类企业制度的特点。 掌握企业经营的理论体系和实践模式。 学会分析和思考我国企业制度构建的问题。 重点难点： ●现代企业的产权制度 ●现代企业的经营机制 ●我国企业制度的构建难点 学习内容 ●现代企业的渊源、内涵和存在的使命 ●现代企业产权制度的构建方法 ●现代企业经营的目标、机制和经营方式 ●我国现代企业制度的建立过程 第一节　企业及其使命 一、企业的产生 二、企业的性质 三、企业的特征 四、企业的使命 一、 企业的产生【1】 一、 企业的产生【2】 ●企业的涵义归纳为以下几点： 企业是个别经济单位，或为工业，或为商业，在一定时期内，自负盈亏。 从事经济活动，集合土地、资本、劳动力等生产要素，提供 产品及劳务，以满足顾客需要。 企业是一种营利组织，其生的前提在于“利润的创造” ●企业家与资本家 经营企业者，不一定是出资人；而出资的资本家，不一定实际经营企业。 企业应具备的条件 二、 企业的性质及特征 企业的性质 企业既是生产的一种技术形式，又是一种社会组织形式。 现代企业特征 现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 现代企业生产组织日趋严密。 现代企业经营活动的经济性和盈利性。 现代企业的环境适应性。 对员工福利和社会责任的重视，形成特有的企业精神。 三、企业的使命 企业的使命被划分为企业目标和企业责任两个方面。 （一）企业目标 所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求，一般用概括的语言或数量指标加以表示。从目标的结构看，企业目标可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，定性目标和定量目标。企业在一定时期内所要达到的目标习惯上划分为： 社会贡献目标—企业首要目标，如产品、税金等 市场目标—企业的生存空间，如提高市场占有率 利益与发展目标—企业生产经营活动的内在动力，表现为利润总额、利润率及产品开发，提高生产能力 成本目标 人员培训目标 （二）企业责任 1、概念：企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。 2、主要内容： 对员工的责任—如人身安全、健康 对社区的责任—如环境卫生、治安 对生态环境的责任—如环保 对国家的责任—如纳税 对消费者的责任—如提供产品、服务 第二节产权制度与企业类型 一、企业的产权制度 二、企业的类型 一、企业的产权制度 产权制度是企业制度的基础，它表明了企业资本、财产的来源归属及企业的财产组织形式，反映了企业的所有制度。 产权是一种权利，具有排他性。这种权利必须是可以平等交易的法权，而不是不能进入市场的特权。 二、 企业的类型 （一）古典企业制度下的企业类型 1.业主制企业 是由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被成为自然人企业。 2.合伙制企业 是由多个自然人的资本所有者共同投资、共同所有、共同经营、共同承担风险和分享收益的企业。 （二）现代企业组织类型 1、按企业组织形式划分： 单一企业 多元企业 经济联合体 企业集团 2、按企业规模划分—取决于内部经济原理 大型企业 中型企业 小型企业 内部不经济—是指生产规模扩大到某一限度之后，若再扩大生产规模，则单位成本提高，效率降低。 3、按企业所有制关系划分 国有企业 集体企业 个体私营企业 中外合资经营企业 中外合作经营企业 外资企业 4、按企业内部生产力各要素所占比重划分 劳动密集型企业 资金密集型企业 技术密集型企业 五、按企业财产组织形式分类 独资企业或个人企业企业的产权制度 合伙企业 公司制企业：（股份有限公司、有限责任公司） 股份合作制企业 ●认识各类企业组织的概念及特征，重点掌握股份有限公司、有限责任公司的概念与特征。 第三节　企业经营目标和机制 一、企业经营目标 二、企业经营计划 三、企业经营机制 一、